国网海西供电公司“123”工作法提升党建工作水平

　　 在标准化党支部建设过程中，国网海西供电公司党委积极构建科学、高效的党建工作质量管理体系，探索实践出“123”党建工作法。

　　明确一条党建标准化建设主线。公司党委把“创造效益和促进发展”作为党建标准化建设的主线，通过明确创建“三型”党支部、争创“高原电网先锋党支部”和优秀党员服务队的党建工作总体目标，围绕生产经营实际，把党建工作的着力点真正放在解决影响公司效益和发展的重大问题上。面对日益严峻的内外部形势，引导党员干部和员工加强执行力建设，主动投身创新实践，用创新助推创效，使软实力的提升成为硬指标改善的有效保障，打造党建工作满意工程。

　　建立“两全”党建工作模式。一是注重全方位联动。公司党委高度重视党建工作的输出，在融入中心、贴近实际的同时，发挥出党组织和党员的创造力和保障力。开展了“党员讲故事、书记讲党课、支部讲案例”展评活动，并分别评选出了“最感动人的好故事”、“最吸引人的好党课”、“最有价值的好案例”。同时又着重在思想引领上发挥政治优势，开展了“幸福从心开始”员工大讲堂、“道德讲堂”及“尊重劳动、家访员工”微感动活动，得到了广大党员和员工的积极参与，也得到了公司行政的高度认可，提高了员工对企业的归属感，增强了企业凝聚力。二是注重全过程管控。党支部每周上报周工作计划，党群部进行审核，指导支部按照公司党委重点任务开展工作，确保执行过程不走偏，准确到位。通过“月度检查、季度互查、双月点评”及支部排名首尾“结对共建”的方式进行全过程动态管控，实现对支部工作常态化检查、评价，促进党支部基础工作提升。

　　构建“三维”党建质量管理体系。一是注重量化考核。公司党委按照省公司党委“三大工程”建设要求和公司党委重点工作，制定了15项考核项目73具体考核标准，作为党支部标准化建设的考核依据，实行百分制考核；二是注重统一规范。严格推广应用省公司《标准化党支部工作手册》，修编了《国网海西供电公司党支部工作基础管理规范》，明确了12个标准规范，统一了34类文书档案的规范存档，使党支部完善工作内容，优化工作流程，规范记录表格，做到规范性与适宜性相统一，覆盖性与可操作性相统一。在党员发展过程中推行“双推”工作机制，对预审合适的18名发展对象通过支部“推”和群众“推”后上交党委会审议，并按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，最终发展了8名党员；三是注重持续改进。每两月邀请省党校专家开展党建基础知识及人文关怀等培训班，在提高党务工作者综合能力的同时进行心理疏导，缓解工作压力。并结合支部工作实际，集中查找日常工作中存在的问题，严格落实整改措施。通过查摆整改，纠正解决了党建工作中存在策划不全面、操作不规范、记录不齐全等问题，形成了“发现问题-提出措施-督促整改”的良性循环，不断优化管理程序和步骤，促进了党建工作的持续改进。