青海强化领导班子和领导干部日常考核

　　我省通过调查研究、集体研讨等方式，不断探索体现实绩、符合青海实际的日常考核方式，着力构建常态化跟踪考核机制，进一步强化领导班子和领导干部日常考核。

　　建机制，构建日常考核的监督网格。为有效解决考核工作中出现的重结果、轻过程的问题，积极构建季度通报、中期督导等相结合的全程监督网格。出台《关于进一步改进年度目标责任(绩效)考核工作的意见》，要求各地各部门建立横向到边、纵向到底的日常考核机制；建立季度通报制度，分季度对各考核单位目标任务完成情况进行书面通报，督促各考核单位对照进度、对表对标、查找不足、分析原因，明确下一阶段努力方向；建立中期督导机制，组成中期督导组，深入考核单位，通过不打招呼、不定路线、随机抽查等方式实地查看目标任务完成进度，指出问题和不足，督促考核单位把功夫下在平时、把问题解决在基层。

　　变途径，打通日常考核的便捷通道。为推进考核工作从“重年终、重资料”向“重日常、重成效”方向转变，大力推行“互联网+考核”模式，加强日常监控。一是推进考核工作信息化，加快考核信息系统的改造升级，扩大对接端口，增设类别清晰、方便快捷可视窗口等，建成考核指标日常运行监控、结果分析、预警提示等功能齐全、数据共享的“一网考”平台。二是推进数据共享便捷化，大力整合各类专项考核，充分应用各职能部门日常监督检查的结果，并直接形成年终考核结果，按一定比例折算后直接计入总分；利用正在改造升级的考核信息平台，打通环保、国土等部门建成的卫星遥感远程监控平台和省政府督查室“710”政务督办系统，用大数据平台及时了解各地各单位的重点考核指标进度。

　　调权重，加大日常考核的分值占比。从领导班子和领导干部两个层面入手，加大日常考核力度，引导各级领导班子和领导干部把功夫下在平时。一是强化对领导班子的日常考核，今年，全省领导班子年度目标责任考核时，提高日常考核在年度考核中的权重占比，从目标任务分值中分出10%的分值，作为日常考核的评价分值。二是强化对领导干部的日常考核，将目标责任考核与干部考察结合起来，以年度目标责任(绩效)考核为依托，通过考核谈话、民主测评等，从不同角度和层面听取干部群众的意见建议，严考细核领导干部的政治思想、领导能力及工作实绩等方面表现，作为综合评价干部、选拔任用干部的重要依据。 ( 何敏)