云南省楚雄州国税局全面打造所得税重点税源和高风险事项专业管理团队

一是加强组织领导和协调配合。成立领导小组，切实担当起指导、协调职责。充分认识企业所得税重点税源和高风险事项团队管理对加强所得税风险管理、提高所得税征管质量的重要意义。加强组织领导，切实提供组织保障，采取有力措施，开展好此项工作。进一步明确了所得税、法规、征科、大国、纳税服务、稽查、信息中心等部门的工作职责和分工，防止推诿扯皮。

二是抓好专业团队建设。挑选专业知识扎实、业务能力突出、实践经验丰富的业务骨干，组建重点税源和高风险事项管理团队，通过加强培训、参与风险分析及应对，锻炼管理团队实战能力，做好政策业务型干部与技术型干部的有机搭配，使团队既成为所得税重点税源和高风险事项管理的“先锋军”，又成为磨练培养所得税管理干部的“主战场”。

三是注重统筹协调。将企业所得税风险管理工作全面融入全局税收风险管理工作中，注重企业所得税重点税源和高风险事项团队管理工作与其他税种风险管理、税务稽查、大企业税收专项评估审计等工作任务的统筹安排，按照规范进户执法的统一要求，避免多头部署、重复选户、重复检查。建立联动机制，加强协调沟通和资源共享，形成工作合力。

四是注重方法方式。结合实际采取召开纳税人座谈会、入户走访等方式，深入了解企业生产经营状况、政策执行情况，分析企业可能存在的税收风险，提醒、辅导企业及时排查、降低税收风险，提升税法遵从度。州局对省局推送的风险，根据风险等级、风险类型确定由州局管理团队应对或推送到县市区局应对。根据本地税源情况开展省局推送风险之外的重点税源企业风险识别及应对工作。