【交投公司】省交投公司组织召开果洛地区项目建设推进会

      为全面落实省交通运输厅高速公路管理运营专题会议精神，近日，省交投公司结合花大、大久、大班公路建设进展，组织召开了果洛地区项目建设推进会。
      会上，公司主要领导对果洛地区建设项目从七个方面作出了安排。一是利用有效施工工期，加快工程施工进度。按省委、省政府、厅党委的安排部署，花久公路9月25日前除个别隧道外全线贯通，时间紧、任务重，项目办要科学谋划，倒排时间，精心组织，抢抓工期，衔接好工序转换。强化重点岗位人员合同履约，特别是项目经理、总监理工程师要确保到位，主要人员亲临施工现场加速推进项目建设，确保按时间节点完成目标任务。二是加强施工现场管控，落实质量安全责任。要结合“两学一做”学习教育和公司“制度落实年”活动，在落细、落小、落实上下功夫，加大日常检查力度，督促各参建单位加强施工现场管控，保证质量和安全管理责任落实到位。同时要认真梳理存在的不足和问题，深刻反思，引以为戒，举一反三，从细节抓起，制定有效的整改措施，监督整改到位，促使各参建单位真正把质量安全放在心上，扛在肩上、抓在手上，让标准成为习惯，习惯符合标准，确保质量有保障，安全无事故。三是树立大局思想观念，合力推进项目建设。目前，花久公路进入攻坚会战期，路面、隧道、交安、机电、房建等109家参建单位进入现场施工，面临交叉施工，避免不了相互影响干扰，项目办要充分发挥协调、组织、管理、指挥的作用，动员各施工单位树立大局观念，把思想和行动统一到项目建设上来，建立协调沟通机制，加强联动配合，努力把相互影响降到最小，创造良好的施工环境，形成合力推进项目建设。四是树立问题导向意识，抓住重点逐个解决。针对部分参建单位进度滞后、管理不力、现场混乱、合同履约意识较差、交工转序检测重视程度不够的问题，列为重点关注对象，采取有力有效措施，充分运用信用评价、黑名单制度、约谈制度、经济处罚等手段，加大惩处力度，抓典型、敲警钟，督促其不断增强履约能力和制度执行力。五是加大学习交流力度，提高项目管控水平。各项目办要加强日常学习，互相之间要多互动交流，相互借鉴好的经验和做法，取长补短，共同提高。同时，要做好新工艺、新材料、新机械和好工法的全面总结和全线推广工作，在互相学习、互帮互助的氛围中实现项目管控水平整体提高的目的。六是注重文明施工形象，着力创建品质工程和样板工程。施工管理中要全面落实“双标”管理要求，切实加强现场管理、环境保护、道路保通、民族团结、农民工维权等工作，重点抓好花久公路绿色低碳循环示范工程验收准备工作，着力创建品质工程和样板工程。七是坚守廉洁自律底线，建设阳光廉政工程。全体项目管理人员要认真履职，严格按照合同办事，尤其在工程变更、价款支付等工作中要坚持原则、严以律己、严以用权、恪尽职守，把好审核关、签字关，做一名忠诚、干净、担当的工程管理人员，建设阳光廉政工程。