[格尔木总段]格尔木公路总段强化推行“五型机关”建设

16.08.2014  22:50
     
            一是建设“效能型机关”。建立健全组织机构,形成主要领导亲自抓,分管领导重点抓,工作人员具体抓的格局,完善和细化制度,完善内部岗位职责,先后完善、修订了公路养护管理千分制考核办法、大宗物资采购管理办法、公务用车管理办法、公务接待办法、请销假制度等同时,严格落实公路段旬检制度、总段月考制度,坚持对重点工作进行督查督办。
            二是创建“和谐型机关”。健全、落实学习制度,把职工学习、教育作为长期、重点工作来抓,拓宽学习渠道,丰富学习内容,针对性的制定学习计划,坚持每周三政治学习制度,并积极参加上级举办的各类培训班,保证培训率达到40%以上。在抓政治学习的基础上,通过举办“中国梦  公路情  劳动美”、道德讲堂、缅怀革命先烈、学习典型人物事迹等活动,抓好干部职工素质教育,培育社会主义核心价值理念。高度重视队伍稳定,及时处理职工群众来信来访工作,全力做好社会综合治理工作。
            三是创建“节约型机关”。总段机关带头,从克服形式主义、严格经费管理、严格后勤管理、严控办公经费、严抓公务用车等方面入手,进一步精简会议、活动和文件,严格落实公务接待的有关规定,不搞超规格接待,坚决杜绝总段机关及所属各单位重形式、比规格、讲排场等铺张浪费现象发生。上级部门调研和检查的公务接待活动,全部在单位食堂安排工作餐,工作餐不提供酒水,总段领导干部下基层一律按照轻车从简、不给基层压力、烟酒不上桌的原则。严格控制公务接待标准;千方百计节约办公经费开支,规范办公用品及设施的配备、采购、领用;在公务用车方面上,坚决杜绝公车私用行为,严格落实派车制度。
            四是建设“服务型机关”。积极践行“有困难找工区”服务承诺,各工区在公路沿线设立了“茶水站”和便民小药箱,为过往司乘人员提供便利服务。以党的群众路线教育实践活动为导向,以走基层、接地气、办事实活动为契机,变“管理”为“服务”,全力以赴解决职工中存在的困难和问题。
五是创建“廉洁型机关”。从抓好财务管理工作,严格落实财经纪律入手,把好防腐“源头”,建立完善了《财务人员岗位责任制》、《财务处理程序制度》、《内部牵制制度》及《财务收支审批制度》。严格执行“收支两条线”的财务管理制度,严格主管领导“一支笔”签字制度,严把财务程序,财务人员对于不合理、不规范的票据坚决不予入账,坚决杜绝一切不合理现象的发生;严格执行省财政厅关于省内、省外出差差旅费的相关规定,管理控制各类因公差旅费支出;严格控制财政资金支出,深入开展内部审计工作,加强资金管理,完善内部监督机制,促进廉政建设,防止违规违纪现象发生,总段成立了内部审计小组。内部审计小组定期不定期对所属各单位的财务收、支情况进行内部审计。