打造高原油田 能源供给新高度 ——青海油田推进高质量发展纪略

　　站在改革开放40年历史与未来的交汇点上，作为甘青藏油气资源供给大本营的青海油田，63载深耕高原、扎根瀚海、矢志不渝，始终为国家能源安全“加油增气”。

　　年末，喜讯传来。2018年青海油田累计生产原油223.3万吨，生产天然气64.05亿立方米，油气当量连续8年突破700万吨，收入、利润同比分别增长10.6%和14.6%，各项生产经营管理类指标创历史新高。

　　2019年1月24日，青海油田召开四届五次职工代表大会、党委扩大会和工作会，确定了高质量稳健发展的新目标，加快千万吨规模高原油气田建设步伐，助力新青海建设。

　 　改与变——高质量发展的活力源泉

　　破则立，从则平。作为一个63年的老油田，青海油田既要面对资源劣质化加剧、勘探日益复杂、稳产上产难度大、瓶颈技术尚未突破等诸多困境，还要面对持续发展“高难度”和发展要求“高标准”的双重矛盾。

　　老办法解决不了新问题、产生不了加速度、满足不了新要求，改革创新就成了唯一出路。青海油田深入谋划战略、创新、变革三篇大文章，走上了一条以“变”求解高质量发展之路。

　　战略高度引领发展定力。针对高质量发展的六大突出矛盾，青海油田确定了建设千万吨规模高原油气田的战略目标和打造“五个油田”的工作路径，跃升了奉献能源、高质量发展的新高度。

　　变革求新澎湃发展活力。编制完成《青海油田全面深化改革实施指导意见》，明确6个方面21项改革重点，分解51项具体任务；注销三个基层科级单位，撤销重组油气田开发事业部、基建工程管理部和矿区服务事业部，重组整合离退休业务和社区服务业务，企业办社会职能剥离移交稳妥推进，机构改革向着轻身健体、精干高效目标迈进。

　　政策研究与改革部副主任孙丁国说：“青海油田对标全年改革任务清单，严督实查倒逼改革落实，一年改革增效1000万元。”

　 　量与质——油气储量到产量的转化

　　油气资源型企业的最大贡献就是保障国家能源安全，而衡量的标准就是上产稳产。

　　青海油田虽是国内为数不多的上产油气田，但也同样面对着提交效益储量难的问题。正如勘探开发研究院副院长陈琰所说，青海油田经过60多年的发展，“好吃、好啃”的勘探区块已基本没了，剩下的都是“难啃”的硬骨头。

　　发展的最大困扰在资源，而突围的最大挑战则在于勘探。青海油田经过不断探索，近两年逐步形成了勘探开发一体化模式和高效开发技术体系，在“四新”领域不断获得勘探突破。

　　2018年以来，青海油田按照“突出主攻方向，实施高效勘探”的部署，完成二维地震807千米，三维地震1351平方千米，新增油气三级储量2.32亿吨。

　　高质量发展储量是基、产量是本。青海油田由精细开发向精准开发转变，形成了以优快钻井和储层保护为目标的钻井工艺、以提高改造效果为目标的体积压裂改造工艺、以气田高效开发为目标的治水防砂工艺等五大类30多项独具高原油田特色的开发技术体系。

　　“得益于精准开发理念认识和瓶颈技术突破，一年来生产油气当量超过730万吨，天然气超产2.05亿方，油气田自然递减、综合递减全面受控……”油田开发处处长屈信忠亮出开发“成绩单”。

　　 增与效——创新突破探寻效益良方

　　“随着盆地资源品质的不断劣质化，给工程技术带来了巨大挑战，技术瓶颈的突破已经成为青海油田高质量发展的一道坎。”科技管理处副处长薛西武说。

　　科技是提升企业竞争力的重要动能。青海油田以柴达木重大科技专项为重点，瞄准关键领域和技术，加快科研攻关和成果转化速度，加大新技术和新模式推广力度。

　　2018年以来，青海油田持续创新完善咸化湖盆油气地质理论，丰富形成了咸化湖盆湖相烃源岩生烃模式、湖相碳酸盐岩多重介质储层综合预测技术等多项勘探开发配套技术，科研成果应用率达95%，有效指导了阿尔金山前带基岩气藏、英西深层高效建产、涩北气田治水采气、水淹层测井识别等重大突破。

　　低成本是高质量发展的第一要素。目前，青海油田正面临着上产难、增效难、降本难的多难境地。

　　惟创新者进、创新者强。青海油田融合管理创新、优化管控模式、强化先导试验，创新形成“三统一、五包干”和“三优化”管理模式。精准油藏描述、精细层系注水，自然和综合递减双双止步、效率和效益同步提升，万吨产能投资同比下降6.45%，“双低”油藏高效开发试验单井日均增油2.1吨，精准措施方案，累计措施增产油气当量41.5万吨，相当于又找到了一个英东油田。

　　管理创新拧紧节流“水龙头”。大力推进管理体制与深化“三项制度”融合创新，创新专业技术人才选拔机制，激活了人才效力；完善人员流动和冗员分流机制，员工总量降幅11.95%；突出绩效导向作用，个人收入与贡献同升同降；实施增效工程，统筹实施10个方面、39条具体措施，实现降本增效3.16亿元。

　　 根与魂——绘就和谐幸福的新画卷

　　建设富裕文明和谐美丽新青海，践行中国石油“四个高质量”的发展要求，离不开党组织关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。青海油田党委坚持问题导向，构建“大党建”格局，深化“三不腐”机制和基层党组织建设，涌现出了坚守世界海拔最高油田的狮子沟采油作业班、全国五一劳动奖章获得者杨永磊、23年扎根高原的首届“感动石油”人物史昆、第三届“最美青海人”许正祥职工技术创新工作室等新时代典型，党员成为油田改革发展的中坚力量。

　　绿水青山就是金山银山。青海油田将绿色矿山建设融入发展战略目标，搭建了地下、地上立体式绿色矿山建设体系。《不让一块油泥“脏”高原》《呵护藏区碧水蓝天》《生命禁区环保无小事》等纪实作品展示了青海油田环保理念融入高质量发展的生动写照，“绿色生态油田”成为高原油田亮丽名片。

　　成果共享聚合力提士气。大力实施安居工程，改善居住条件；打造宜居环境，提升生活品质；抓好信息惠民，野外生产一线和社区公共场所无线网络全覆盖；深化绿色医疗工程，送医送药进一线，打通员工异地就医渠道；开通交通便民服务，地方公交网覆盖石油社区……一项项惠民暖心工程，提升了员工群众获得感，凝聚了队伍干事创业的极大热情。(李云    王得刚    李凌波)