“我无法停止前进的脚步”——记青海省劳动模范苏蔚
苏蔚
青海新闻网讯 (本网记者 朵海平 通讯员 孙军芳 摄影报道) 没有任何一个成功的人是被动做事的，他们之所以能够在有限的时间内创造巨大的价值，是因为他们积极主动，有强大的行动力和执行力。他们不是空想空谈，而是敢于尝试、大胆实践，不管前面有什么挑战和困难，他们都像战士听到冲锋号一样勇往直前，不达目的是绝对不会轻言放弃的。苏蔚就是在高原电力这片热土上成长起来的一名信息化建设工作的“排头兵”，他以“头雁”的飞行姿态带领着团队在青海这片广袤土地上，心无旁骛，全身心地对电力信息化工作进行着探索和创新，他的足迹从未停止过。
主动出击，远离借口和假设
在工作上，苏蔚始终用最积极的态度、最乐观的精神和最丰富的经验支配和控制着自己的时间，从不怨天尤人，找借口作假设，出现问题，首先从自己的态度上找原因。优化信息网络，开展资源标准化整治、保障设备安全运行、推进信息化建设……在一次又一次艰巨的任务执行过程中，他从不推脱责任，从不为工作上的不足找理由，而是主动出击，与上级、下级进行及时沟通，寻找解决问题的途径，无形当中开阔了思路，工作能力得到了飞速提升。
他经常会说这样一句话：“不要遇到问题就说客观方面的原因，要从自身找问题，看问题到底出在哪？”
勇于尝试，使自己越来越强
“狭路相逢勇者胜”。战争中，队伍推崇那些敢炸碉堡、堵抢眼的英雄；企业里，需要像苏蔚一样敢于挑大梁、接受大任务的员工。他用对电力事业的赤诚和汗水认真对待每一项工作。企业门户率先实现实用化，地市覆盖率达100%；营销业务应用系统全国首家上线，成功树立了推广样板工程；ERP与目录门户、财务管控、招投标系统、设备运维精益管理系统等10余个系统的集成，实现了人、财、物集约化管理；设备运维精益管理系统覆盖全省所有输变配设备，并与GIS、输变电智能巡检系统、营销管理系统相结合，实现电网生产全过程管理以及营配贯通……这些建设成果，昭示着青海电力的管理水平实现了飞跃，加快了国网公司创建两个“一流”的步伐。在工程项目建设过程中，他和他的团队不知道放弃了多少个周末和晚上休息的时间，放弃了多少与亲人团聚的幸福时光，放弃了多少个节假日出游的美好享受，攻破了多少个项目建设过程中的技术和管理难题。
当别人都像躲瘟疫一样躲任务的时候，他总会将任务主动接下来，他说：“我不害怕头上顶一个‘炸雷’，这是让我锻炼，让我成长的机会，我可以在其中总结经验，或者收获教训”。
苏蔚指导部门员工开展数据通
充分准备，迎接各种挑战
俗话说“笨鸟先飞早入林”，“早起的鸟儿有虫吃”，苏蔚不是“笨鸟”，可总是“先飞”，总是“早起”，每项工作都是超前谋划，提早开始。如果没有超前谋划意识，没有勇挑重担，坚韧不拔的意志，要想在50天的时间内带领他的团队完成涉及2万多个组织机构、2万多个用户权限、近800多万条业务数据、42套信息系统的“三级五大”信息系统适应性调整工作是不可能的。
翻过了一座山还要再翻一座，正所谓“快马加鞭未下鞍”。苏蔚总是这样，不断为自己制定后续目标，不断迎接各种挑战。“三级五大”信息系统适应性调整工作刚完成，就迎来了资产全寿命周期管理信息支撑系统建设，资产全寿命周期管理信息支撑系统建设刚落地，又来了PMS2.0、营配贯通、大数据平台建设……也许，只有这样，不断接受各种挑战的人，才能顺利“掌控”一切。
坚持到底，为自己和他人负责
坚持是一种精神，铁杵磨针，水滴石穿都需要它。与苏蔚共事的同志都有一种深刻的体会，就是他始终有一种“跬步虽短，可积千里；蝼蚁虽小，上食尘土，下饮黄泉”的坚持不懈精神，有一种“尚未成功，还须努力”的心态，这使他无暇在实现某一个阶段的目标后喘息一下、舒口气，就紧接着向一个新目标奔去。2015年，高效支撑省公司主营业务发展，与省公司主要业务部门建立了常态化的业务沟通和协作机制，带领他的团队配合业务部门优化信息系统34个，集成接口84个，调整系统功能154个，开展数据治理782万条；配合完成营销电网分时电价调整及电费退补工作，共调整用户电价信息112万条，退补金额900多万。同志们常感吃不消，但又总是被他那不怕疲劳、连续作战的奋斗精神所召唤和感染，又跟随他向新的目标冲刺。
真诚待人，注重人才培养
管理学中有句名言：一只狮子可以带活一群绵羊，一只绵羊可以带死一群狮子。为了打造一支优秀团队，帮助部门员工做好职业生涯规划，苏蔚不断强化管理意识、丰富知识结构、改善管理水平，言传身教，努力帮助员工提高专业技能与业务水平，提高解决特定的问题能力。
很多员工潜意识里有这样的观念：自己只是给公司干活的工具，公司效益的好坏与自己无关，没必要为了公司而兢兢业业地干活。对此，苏蔚总是不断激励部门员工，激发员工主动工作的热情，使员工意识到自己不仅是在为公司工作，更是在为自己工作。当部门员工面对工作压力和各方面的考核指标，情绪波动，工作热情有所下降时，总会想起他说的八个字：发展公司，成就自我。
对青海电力、对电力信息化建设、对团队中的员工——他的影响是深刻的、久远的。有他这样的电力人，我们有理由坚信：电力事业的未来会更美好，电力事业的前途将充满祥瑞的曙光。
