云南省国税局强化“绩督一体化”管理 　重点解决绩效管理“两张皮”问题

　　一是按照国家税务总局关于进一步做好绩效管理工作的有关指示精神，由省局局领导亲自带队，组成9个督查工作组深入全省16个州市对重点绩效任务的完成情况进行督查，实地检查重点绩效任务推进情况的同时，进一步统一全省各级国税干部尤其是领导干部思想认识，明确绩效管理在重点工作推进中的“指挥棒”地位，发挥督查督办在重点任务落实中的“紧箍咒”作用。

　　二是对照省局最新调整后的绩效指标，对督查组发现问题进行总结和分析，对指标完成情况好的工作进行再总结、再落实，对指标完成进度落后的工作进行再研究、再督促，对指标设定与实际工作存在偏差的工作进行再调整、再部署。

　　三是通过局领导一线督查，听取和收集基层对重点任务推进和绩效管理工作开展的意见建议，找准当前工作的问题与难点，按照责任分工由省局各部门进行进一步的评估和分析，对于前期工作部署存在不足的，及时修改相应的绩效指标标准；对于前期绩效管理没有覆盖的，及时新增指标进行考评。

　　四是进一步修订和完善全省绩效管理工作和督查工作的评价指标，将提升全省国税系统绩效管理工作质效纳入重点工作督查项目，省局组成绩效督查组直接深入县区局就绩效管理开展情况进行督查评估，了解绩效管理在基层一线的开展情况，督促基层国税机关严格按照绩效管理的标准和要求开展各项重点工作，切实推动绩效管理做细做实。

　　五是通过省局数据抽取、州（市）局检查报告、县（区）局实地查验相结合的方式，严格对绩效指标尤其是评价性绩效指标的考评力度，着力提升绩效管理的真实性和客观性。同时，根据工作需要和问题反馈，第二次对全年绩效指标进行优化，做到重点工作考细、考实、考到点上，常规性工作少考、略考、甚至不考，体现正确的工作导向，确保重点工作按质按量完成，达到既定目标。

　　六是进一步加强绩效管理与督查督办的整合力度，一方面通过绩效管理进一步提升督办工作标准、要求和评价方法的科学化和规范化水平，另一方面通过一线督查、实地督办进一步强化绩效任务的落实力度、提升绩效评价的客观性、公平性和科学性，从而统筹绩效和督办资源，形成合力，共同促进各项重点工作任务推进稳步、有序。