中国石油青海销售公司玉树驻村帮扶侧记
拉日村地处治多县多彩乡西部，总面积200.11万亩，南北短，东西狭长，从村最东头到最西头的最长距离达180公里。牧民居住分散，交通不便，多处无路，进出艰难。可利用草场面积138.29万亩，但土壤贫瘠，不长虫草，不长蕨蔴，各类牲畜1.4万余头，牲畜数量呈现逐年递减的态势。全村境内沟壑纵横，平均海拔4600米，信息闭塞，有5个牧民小组，共539户1714人，村民多数患有疾病，以肺结核、大小三阳较为突出，主要依靠畜牧生存，人均年纯收入2800元。无村集体经济，是典型的村财政“空壳村”。基础设施异常薄弱，可以堪称没有；生产、生活条件差，文化、教育事业发展十分落后。是治多县贫困面最广的一个半游牧半定居行政村。
中石油青海销售公司驻村工作队自2015年10月进驻拉日村，高寒高海拔、缺氧缺资源、远离县城、牧民患病多是这里的主要特点。驻村工作队成员都是青海销售公司选派的优秀干部，有中层干部、有劳动模范，“实心换实情、实干出实绩”是他们工作的信念。
高寒缺氧，逐户调研不遗漏
工作中与群众同住同吃同劳动，不厌其烦的给村干部和牧民群众讲政策、讲法治、讲感情，谈家境、谈收入、谈想法，拉近了距离、增进了情谊。全体村民对脱贫致富充满期待，对工作队员充满信任，特别是对党和政府充满感恩，在与一位老人攀谈中，动情地说：有你们牵挂、我知足了。
树立形象，组织建设走在前
驻村以来，工作队把建强基层组织，发挥好村两委班子领导核心作用作为一项重要工作。工作队率先垂范，做到说了算、定了干的同时，在识别建档、访贫问苦、建章立制、出谋划策，以及慰问救济等各项工作中，提高村两委班子和党员按章议事、科学决策、治村办事的能力水平，对各项基础工作心中有数、管理有序，在脱贫致富中胸中有法、领导有力，做到了合心合力合拍。
建章立制，上下联动出实招
驻村工作队工作是否见实效离不开群众，更离不开各级政府组织，为此，他们会同县武装部、县教育局等部门第一时间识别贫困原因，沟通致富措施，向乡党委、向县扶贫局汇报思路和想法，争取政府扶贫政策向拉日村倾斜。
总结经验，工作方法更重要
经过实践，工作队确定了“三看三聊”的调查方法，即：看住行、看吃穿、看牲畜；聊劳务、聊疾苦、聊愿望。并通过拉家常了解其家庭种养、子女、经营及其他收入，用表册去记录他们的生产资料、劳动能力、收入状况、致贫原因和发展愿望。为了有效地掌握牧民牲畜情况，在乡党委政府的直接安排和大力支持下，选择牲畜回圈的时机，组织人力物力连夜赶赴5个牧民小组，清点牛羊马数量。在精准识别阶段，他们总结出了“精准识别九步工作法”，受到村干部和广大牧民群众的认可与好评，经过努力，确定贫困户212户428人，并已全部建档立卡。
深入调研，有的放矢最关键
地处偏远，交通不便，医疗卫生跟不上，牧民患病严重，并且范围较广；教育滞后，牧民观念有局限性；全村不通水、不通电、没有通讯信号，是驻村工作组面临的极大挑战，目前他们积极谋划“畜牧养殖合作社”、“牧民再就业”、“生态保护”、“加强教育”、“医疗保障”等文章，按照青海省“123”工作机制、“八个一批”脱贫攻坚计划和9个行业部门专项脱贫方案为指导，再次将识别出的困难户一一对应到“八个一批”当中，找准“贫根”，对症下药，变“漫灌”为“滴灌”，变“输血”为“造血”，进一步细化和实施精准扶贫的措施路径，为重塑形象增添一抹亮采。
