生物园区局开展绩效管理“一对一、面对面”分析讲评

通过绩效分析讲评，重点分析了考评绩效指标失分的主要原因，同时提出下一步工作要求，督促整改落实，进而强化讲评成果运用，形成长效机制。梳理明晰了2016年下半年绩效管理工作的变化和新要求，确定下半年将重点推行的举措：一是高度重视绩效管理工作。在全局上下切实形成一把手挂帅，分管领导抓部署，科室负责人抓具体，人人责任上肩的绩效管理工作机制，营造“人人讲绩效，个个懂绩效”工作氛围，使绩效成为每个干部的行动自觉和工作习惯。二是做好一个注重、一个加强、一个完善。认真总结上半年完成的各项绩效指标失分原因，找准自身短板，查缺补漏。在此基础上，注重绩效结果的运用，严格考评奖惩，发挥出绩效管理“指挥棒”和“紧箍咒”的作用，加强绩效指标的修订，突出考核指标的导向性、关键性、均衡性及可控性，完善绩效管理台账，对各项指标的完成情况做到随时管控，即时整改。