国网大通供电公司高标准 严要求完成农网升级改造工程

　　 自2015年6月份以来，国网大通供电公司积极谋划、组织协商、超前准备。县公司及时组织人员对材料进行试验，统一对施工人员进行安全培训和安规考试，有效保证了施工安全，积极与当地政府联系保证施工的顺利进行。

　　施工准备标准化管理。按照组建业务项目部的要求，国网大通供电公司积极总结历年来农网工程管理经验，经过多次现场勘查，合理选取项目部地址，组织抽调骨干员工统一培训并规划组建业务项目部，加大项目部硬件设施投入力度，保证了施工项目的标准化管理。

　　施工材料规范化管理。对施工物资采统筹管理分片放置的措施，全面审核管控材料的接收、存放、发放全过程，并进行全天候的监督检查工作。积极主动联系材料供应情况，及时组织发放材料，采取“谁能施工，谁先领取”的竞争机制，保证了材料接收发放的高效运转，避免了因材料问题延误工期的情况。

　　施工现场精细化管理。国网大通供电公司组织抽调县公司安全员、在农网工程现场管理方面有丰富经验的员工以及业务部成员共计9人。每日分头赴施工现场，对现场安措、工作票、工程质量进行全面细致的督导检查。此外县公司安排各个供电所工作人员同进同出，严格监督现场施工，有效保证了施工安全和质量。

　　施工进度统一化管理。国网大通供电公司于每周四下午召开农网升级改造工程项目周例会，加强各施工队与县公司、实业公司、监理的沟通工作。具体了解每周工作完成情况，通报现场存在的安全隐患和质量事件。汇总处理存在的问题和需协商解决的事项。有力的保证了各项工程稳步有序推进。