聚焦经济：青海黄金产业的“黄金梦”

　　 经济聚焦

　　 近几年，无论是黄金消费，还是黄金生产、加工与销售，中国都已当之无愧地成为“领军者”。而这其中，迅速崛起并有望打造国内黄金行业第五大品牌的——青海“昆金”，正在全球黄金价格的涤荡中，洗净“铅尘”，有望成为西部最大的黄金冶炼基地，向着“十三五”期间全产业链共赢发展之路稳步迈进。

　　在“十二五”开局之时，青海黄金产业与全国一样，在国际价格一路看涨的态势中，高歌猛进背后的创新能力不足、管理相对粗放、综合利用水平不高等等问题，都被隐藏在效益好、规模扩张的背后，没有得到足够的关注和重视。

　　直到国际黄金价格在2013年一年下降26%后，本来就受制于运距远、产业链短、科技含量相对较低等因素的青海黄金产业，眼看着昔日辉煌渐行渐远，这才开始意识到行业已经到了不变革就有可能被淘汰的尴尬境地。

　　变革的危机感、紧迫感，使得青海黄金产业开始进行从外部市场要“红利”转变为内生改革要动力的战略转型，两年时间，就锻造成为我省“十二五”期间资源整合最为成功的行业之一。

　　2014年全省生产黄金6.8吨，实现工业总产值17.5亿元，实现利润3.8亿元。2015年生产黄金6.8吨，实现工业总产值22.5亿元，实现利润2.2亿元。数字的相同里，是产品结构变化的不同，成品金产量的增加提高了产值。产量多年保持全国前列，起支撑作用的是行业结构的优化发展。

　　 清晰路径：做大做强黄金产业

　　行走在青海境内柴达木北缘、东昆仑、北祁连山，一路排列下去：滩涧山、沟里、五龙沟、大场、抗得弄舍、瓦楞根、松树南沟等黄金大型矿山中，仅已探明的黄金资源量就已经接近500吨，其中工业储量约占30%左右，远景资源量达千吨以上，这样的资本让青海成为黄金资源大省当之无愧。

　　而想要促进全省黄金资源有序开发，引导黄金行业加快转型升级、做大做强，制定行业内的宏观发展规划也成为一种必然。

　　2013年《青海省人民政府办公厅关于促进黄金行业持续健康发展的指导意见》出台，将我省黄金发展思路和目标确定为：以都兰黄金产业园为载体，优化产业布局，分散采选、集中冶炼，延伸产业链，强化上下游产业对接，发展循环经济，加快产业升级，推进资源和企业整合，提高产业集中度等，形成规模化的冶炼、精加工和副产品综合利用一体的黄金产业发展格局。

　　到2020年，全省日处理矿石量以及黄金工业产值要翻到一番以上，以供给侧结构性改革为方向，实现黄金产业探、采、选、冶、精炼以及精加工为一体的全产业链式发展，成为我省矿产品中产业链最长、最全、附加值最高的行业。

　　 整合转型：资源大省产业路

　　2013年6月，按照“产业上游不整合，下游整合”的方式，我省组织协调山东黄金资源开发有限公司、西部矿业集团公司、都兰金辉矿业公司等9家公司在原山金西部冶炼厂的基础上，共同组建青海昆仑黄金有限公司。

　　“昆仑黄金”被列为我省“双百工程”重点企业，致力于打造继中金黄金、山东黄金、紫金矿业、招远黄金之后的中国第五大黄金品牌。

　　“在成立青海昆仑黄金有限公司之前，青海有上规模黄金生产加工企业5家，但还没有精炼厂，主要是以粗加工为主，向省外输出精矿和部分合质金，粗选的矿石向外运输，运距长、成本高，面对国际市场价格从2011年9月份的1900美元/盎司到今天的不到1200美元，甚至跌破了生产成本。粗放式企业发展的老办法已经行不通了，要发展，就得变！”省经济和信息化委员会所属省黄金管理局局长马新洲说。

　　资源整合的成果在2015年得以显现：昆仑黄金累计生产国标金2.9吨，实现销售收入8亿元，而随着新的精炼厂的建设，昆仑黄金打造的“昆金”品牌跻身全国前五的目标正在加速实现。

　　行业的大整合，落实在省政府对黄金产业的指导帮扶上，黄金产业园规划正在积极评审完善；生态资源补偿费先征后返相关政策正在协调中；作为我省乃至全国的特大型金矿——大场金矿前期工作已经深入开展……

　　与此同时，在省上相关部门的大力支持下，昆仑黄金二期难处理200吨/日金精矿冶炼项目已于2014年11月动工建设。项目建成后，金辉矿业等黄金矿山生产的难处理金精矿可以完成省内就地加工。在解决我省含高砷、硫难处理金精矿精深加工难题的同时，将黄金回收率提高到95%以上，年新增工业总产值5亿元。

　　 降本增效：打响效益攻坚战

　　“我们不能左右金价，但可以控制成本。”“只有一个倒闭的企业，不可能有一个倒闭的行业”……这些话源自都兰金辉矿业有限公司董事长张启元的切身体会。

　　自我加压、苦练内功，是这几年青海黄金行业企业的“必修课”，昆仑黄金有限公司通过回收氰渣中的有价金属，探索白银深加工增值办法等，2015年处理尾渣3200吨，回收金5.85公斤、银177公斤；

　　海鑫公司通过周生产安全例会、员工班前会等形式，把成本核算与管理再下沉一级，进一步分解到工段、班组的成本优先战略，企业的安全环保、生产、成本等创造了历史最好业绩——吨处理成本下降至300元以内；

　　山金公司在进一步加强全面预算管理的基础上，采取高品位矿石直接冶炼的方式，节省矿石运输和选矿成本，2015年节省成本200余万元。

　　这其中，都兰金辉矿业有限公司“十型矿山”建设的企业管理模式和创新能力提升经验在业内得到广泛认可，并在全行业推广。

　　针对使用氰化钠环保压力进一步加大的实际，金辉矿业探索用无毒药剂替代氰化物进行尾矿综合利用。最终，通过大量实验，攻克了技术难题，在业内率先试验出了效果较好的无毒提金药剂——绿金，为2016年的生产提供了先进技术与行业竞争力的保障。目前，这项技术已成功在高原地区投入大规模生产。

　　走进金辉矿业，可供300余人用餐的食堂，窗明几净，井井有条，在这里企业处处精打细算、事事厉行节约的成本管理，可谓发挥到了极致，每餐的残羹剩饭合起来装不满一盘。就是在这样近乎苛刻的管理下，2015年，金辉矿业通过“提质增效、降本增效”等方式，增加效益3000多万元。

　　 绿色矿山：黄金产业“终极梦”

　　如果不是亲眼所见，谁也不会相信在青藏高原的大山深处，在黄金开发的生产一线，能像城市建设的必备音符一样，既有人工湖、景观亭，又有音乐喷泉、健身小广场，6万余株八瓣梅、刺玫、沙枣树等绿色植物在严寒中挺立，花园式矿山逐渐成型。这就是金辉矿业公司在大山深处五龙沟的矿区，“生态保护第一”的发展理念，成为企业在严峻的市场夹缝中求生存，悟出的经济增长与生态环境保护和谐共存的朴素道理。

　　2014年，因为推动资源节约型、环境友好型、节能减排型矿山企业建设，金辉矿业矿区的生态环境明显改善，生态质量明显提高，人居环境、气候条件得到极大改善，成为全省唯一的“绿色矿山”。

　　智者察于未萌。坚持走“奉献黄金白银，留下青山绿水”的绿色矿山发展理念，已经不仅仅局限在青海黄金产业中的任何一家企业，循着青海生态立省的轨迹，建设绿色矿山成为业内向成本要效益，向转型要效益之后一种自觉的行动。

　　从节能减排，推广采用无废或少废工艺中增加的效益；从坚持综合利用，大力发展循环经济的生态保护中产生效益；从加大绿色环保整治，遵循自然规律，创造拴心留人矿区环境中创造无形效益……

　　从2013年开始，连续三年在金价低位徘徊的“阴霾”中，青海黄金行业的资源整合、调整转型之路艰辛却不黯淡，甚至在市场倒逼成本的困境中频闪亮点，产业发展路径清晰而可行，黄金产业的“黄金梦”正逐渐变成现实，这一点尤其值得青海记忆！(黄晓姝)

　　 经济走笔

　　凝聚发展的力量

　　“十二五”期间，在全省工业经济中再添一抹亮色的青海黄金产业，在三年市场环境极度恶劣的夹缝中求生存，在无人喝彩不被关注的寂寞中，悄悄成为省内资源整合最为成功的行业，这其中的艰辛，企业冷暖自知，行业的引导者们心如明镜。

　　按照常理，青海独特地理位置成就了它黄金资源大省的身份，占据着这样资源优势本可高枕无忧，可现实情况却是：青海已探明的黄金储量中，基本都属于难处理金矿中最难处理的含砷金矿，属极难处理矿石，而且采用常规氰化提金工艺处理，金的浸出率很低。

　　因此，青海虽然产黄金，但要么只能将浮选粗加工后的金精粉长途运出，要么投入巨额资金上除砷装置，并从外地拉来低含砷矿石，混合比例冶炼达标。无论是哪种方式，都限制了青海黄金产出的成本空间。

　　就宏观外部条件看，虽然全省远景资源量达千吨以上，但黄金深部资源及周边资源勘探程度低，探明的工业储量难以满足大规模开发需要也是客观存在的现实。此外，我省黄金企业采选规模虽处于全国中等水平，但黄金产品及副产品加工产业链还没有形成。资源保障程度低、综合利用水平低等因素，都制约了我省黄金产业的快速成长。

　　困境往往最能考验企业的生存能力，在全国黄金行业一片低迷、洗牌、淘汰的经历中，青海的黄金行业却在转变观念、优化工艺、技术革新、实施精细化管理中悄然蜕变，在行业整合中抱团取暖度过市场“寒冬”。

　　尤其令人欣喜的是，整合规模向市场进发的昆仑黄金在短短两年间，迅速成为中国第五大黄金品牌，为青海继续向黄金产业大省强省迈进，实现青海黄金产业链式发展奠定坚实的基础。

　　远不止于此的是，高原无人机测绘地理信息新技术早在2014年就开始启动，青海省高原测绘地理信息新技术重点实验室的建立，得以使青海地理测绘专业信息化在西北乃至全国走在前列；与国内地质勘查王牌院校——中南大学建立产学研合作关系，初步达成建立“院士工作站”共识等等科研创新的前瞻实践，让青海黄金产业正在迎来发展的春天！(黄晓姝)