西宁市差异化考核激发干事激情

　　 为进一步完善以结果为导向的考核机制，实现绩效目标的“前置控制”，市考核办连续3年抽调精干力量，对全市四区三县和63家市直单位的年度绩效目标进行审核。今年，市考核办又抽调专人组建8个目标审核组，对各地各单位的自报目标进行审核把关，提出修改意见和建议，确保了考核指标科学合理，发挥了导向作用。

　　从以往经验看，我市个别地区单位自报目标避重就轻，制定目标质量不高，会造成考虚、考偏，考核空转等问题，使各地各单位的绩效目标考核分值拉不开差距，影响考核结果的有效合理运用。为此，市考核办连续3年对各地各单位的自报目标进行审核把关，提出修改意见和建议，强化对目标制定分解的约束和监督，确保考核指标科学合理，既富于激励，又有适度压力。

　　为便于审核工作深入开展，市考核办编印了《西宁市绩效目标审核工作指南》，其中对目标表述、目标差异性、目标定量、指标权重、考核频度等重要内容作了明确限制和规定。如从责任区分上，区分“牵头负责”和“协助配合”，从程度轻重上，严格区分“重大”、“较大”等。再比如：市直单位目标要根据类别差异，突出考核重点以体现不同绩效追求。如：经济管理类单位要突出科学发展，注重工作效能和效率，注重增长速度和质量；社会发展类单位要突出公平均衡，注重服务质量和水平，注重社会关注的热点和难点等。