青海地税认真落实总局领导讲话精神全力抓好绩效管理工作

近日，王军局长在总局第3次绩效考评委员会会议上，从实施绩效管理“为了谁”“谁来抓”“抓什么”三个方面提出了明确要求。青海省地税局党组高度重视，及时组织传达学习，认真贯彻落实，在全省地税系统迅速掀起学习贯彻批示精神、深入推进税务绩效管理、促进税收事业发展的热潮。

以讲话精神为指针，深化对绩效管理“为了谁”思想认识。绩效管理是严管善待税务队伍的重要举措，是组织和干部共同成长的重要途径，抓绩效管理就是抓班子、带队伍、促落实，就是确保税务队伍的稳定，就是力促税收事业的发展。总局党组推行绩效管理的坚定决心，保护税务干部的良苦用心，使我系统地税干部倍感使命责任重大、倍增砥砺奋进信心，纷纷表示一定要把思想和行动统一起来，矢志不渝地躬行绩效管理，持之以恒地推进税收工作质效提升。

        以讲话精神为遵循，认真做实做好税务绩效管理“谁来抓”工作。从上至下提高领导层对绩效工作的认识，切实解决这一“关键少数”的思想认识问题，为绩效管理工作扎实有效推进铺平道路。一是各级领导全程参与。我局在日常绩效管理中，明确规定系统各层级单位一把手必须参加每季度召开的绩效工作讲评会，要听取绩效工作汇报，并做出点评。分管局领导要及时听取研究绩效工作动态，按月对绩效工作做出批示，对分管处室绩效管理指标编制工作负责，对机关个性指标认真考评，抓好过程管理。二是督评结合全程跟踪。将绩效事项列入局内督办，按月通报上月指标完成落实情况，列出下月绩效考核指标承接处室，确保各处室在按时完成绩效指标的同时，做好与总局考评司局、同级配合部门及下级承接部门的沟通协调工作，确保高质量完成考评指标。上半年绩效讲评分析会召开后，我局绩效办专门下发《关于印发2017年省地税局上半年绩效考评存在问题整改方案的通知》，细化整改责任，以分管局长为第一责任人，处室负责人为直接责任人，指标承接处室为责任单位，限期进行整改。

以讲话精神为动力，切实落实好绩效管理“抓什么”。绩效管理抓得怎么样，最终体现在税收工作成效上，我局重点从绩效改进和强化沟通两方面提升工作质效。一是分类改进促提升。对于基础工作不扎实、基础考评频繁丢分的指标，仔细对照税务总局考评标准和细则，认真分析原因，找准工作短板和薄弱点。抓紧回炉补火和改进提升，确保工作完成准时准点、精益求精；对于受地域发展限制而丢分指标，长期跟踪改进，不断推进国地税合作。加强与相关部门通力合作，不断提高总体发展能力；对由上下级共同完成、近期通过努力能取得成效指标。加强上下级间的沟通协调，对指标进行事前指导学习，事中监控管理，事后总结改进；对完全因个别人员主观原因导致扣分指标，责成指标承接处室负责人引起重视。教育、引导相关人员树立责任意识，加强业务学习，提高履职能力。强化个人绩效考评，对于不能胜任工作的人员及时调整工作岗位。二是强化沟通促提升。省局绩效办要求机关各处室作为绩效“中心枢纽”做到：对上级，要将承接的总局指标摸清考评重点，指标完成的过程中与总局相关司局多沟通、多请教，以过程保障结果。对平级，要多交流、多配合、少推诿。对下级的考评中，要在完成绩效指标的过程中加强事前指导与事中沟通。多督促，多检查，及时指出工作中的不足，协调解决绩效管理中的困难和问题，促进税收工作提质增效。