国网青海经研院全面推进兰新电铁安全风险管理工作

　　 今年以来，国网青海经研院以安全管理策划为抓手，全面开展安全风险管理，筑牢安全生产防线，保持了安全生产平稳态势。

　　为实现安全“可控、能控、在控”，提高全体员工的风险意识和防控风险的能力，规避和化解安全事故风险，近期，国网青海经研院在兰新电铁为代表的重点项目中，以三级及以上安全风险管控为抓手，贯彻项目安全“可控、在控、能控”的指导思想，将安全风险管理和工程建设相结合，系统开展安全风险管理工作。

　　针对兰新电铁工程建设期间点多面广、工期紧任务重、建设环境复杂等特点，国网青海经研院在各参建单位中积极推广三级及以上安全风险“日汇报、周控制、月点评”的风险超前管理方式，有效提高了安全风险管理和防范能力。在具体工作中，针对不同作业条件下产生的安全风险采取“动态识别、科学评估、分级控制”，特别是针对三级及以上安全风险进行识别、评估，对不同动态风险等级采取不同的管理措施，从而保证工程建设期间安全风险始终处于可控、在控、能控状态。

　　在下一阶段安全风险管控工作中，该院将采取以下措施：一是建立各类安全专项检查及隐患排查问题的整改闭环责任制。首先提高现场安全管理反违章监督等级，加大过程管控工作，二是加强对于风险处理后的评估和监控。风险管理在项目层面识别、审核和采取措施控制后，不是简单统计、上报、建档和发回整改，而是在企业层面再进行分析、评估，制定应对策略和处置级别，开展适当的风险管控。这样，不但提高了对于风险和隐患评估的准确性，也提高了隐患整改的投入产出率。三是建立持续改进的工作机制。建立完善有效的安全风险管理体系，关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。认真组织制定各阶段工作计划和实施方案，严格按照计划和方案开展工作，注重加强过程监督和偏差纠正，在总结提炼的基础上，采取切实有效措施，实现下一轮工作的持续改进，不断提高风险管理水平。