黄河陇电强化经营管理做好“精”字文章

　　青海新闻网讯 黄河陇电分公司面对水电站设备老旧“硬伤”和新能源电站限电等制约“瓶颈”，坚持以“增效益”为目标，以“强管理”为手段，以“降成本”为重点，紧盯电量、成本、指标、权益、风险五大要素，切实做好“精”字文章，不断促进经济效益增长再上新台阶。

　　精雕细琢抢电量。加强水电站经济运行管理，树立水情即商情和度电必争的理念，加大设备技术改造和信息化建设力度，保障设备健康稳定运行，不断提高机组负荷效率和水能利用效率，做到应发必发；强化新能源电站运维管理，积极协调处理好与电网调度、地方政府的关系，加强设备检修维护，确保涉网设备安全稳定运行，减少限负荷造成的弃风、弃光电量损失。

　　精打细算降成本。进一步加强财务管理、计划管理、资金管理、预决算管理、合同管理、物资管理，合理控制成本费用、可控费用、发电水耗、厂用电量、物资库存，最大限度地提高投入产出效益；同时加强设备检修维护管理，杜绝由于安全原因和设备可靠性问题给企业造成的额外经济损失。

　　精益求精控指标。结合实际制订各项经营指标计划，层层签订经营目标责任书，将经营指标和经济指标细化分解到部门、班组和岗位；加强经济活动分析，及时掌握各项经营指标完成情况，对发生异动的指标要重点跟踪研究，分析原因，制定对策，落实整改。

　　精耕细作争权益。坚持诚信沟通，主动作为，积极与各级政府及相关主管部门加强沟通联系，及时掌握并充分运用电力改革的各项政策，努力争取电量奖励和相关费用减免，确保电费及时足额回收。

　　精心监护避风险。充分发挥以风险内控为重点的各项保障体系的作用，不断加大纪检、监察、审计和监督力度，杜绝违反经营管理相关规定的行为发生，为实现经营目标保驾护航。