乌兰法院五项措施推动网格化管理

　　一是改变纵向管理模式，建立多级网格结构。将院领导、各庭室负责人、法官的职能放到网格中，通过法庭、驻村法官、人民调解员参与网格化管理工作，使法院矛盾化解触及末端，法律服务覆盖整个区域，做到“事在网中，网中有格，格中有人”，推进法院各项工作有序开展。

　　二是动员全院人员，参与到网格化管理之中。一方面，要动员全院干警对本院管理、服务中需要改进的地方提出来，对问题进行总结归纳。另一方面，干警自己也要参与其中，贴近群众需求，主动上门服务，创新工作方法，使自己真正沉到网格中去。

　　三是加强法院服务信息平台的建设。将全院干警的走访、调查获得的信息，及时进行整理归纳，与社区网格化管理信息平台相对接，实现资源共享，更加方便纠纷调解、案件执行、送达等法院审判工作的开展。

　　四是实行监督管理，确保网格化管理的有序开展。形成院党组、党支部、纪检部门对全院干警监督，院领导班子、中层干部在全院干警大会上进行述职，由全院干警打分测评的交互监督机制。在建章立制的基础上，将制度落实明确到部门、个人，以严格的监督推动管理体系正常运行

　　五是促进部门间的联动。有些问题不是一个部门可以解决的，需要多个部门的协作。加强综合部门与业务部门之间的沟通协调，通过各庭室负责人的督促带领，确保制定的各项制度和措施能够有效执行，保障全院各项工作稳步开展。