青海省国家税务局“五个到位”扎实推进绩效管理工作

为深入推进全省国税系统绩效管理工作全面开展，确保7月1日绩效管理信息系统正式运行，青海省国家税务局立足实际，明确提出“五个到位”的工作措施，确保绩效管理各项工作全面落实。

一是思想认识与观念转变落实到位。作为非试点绩效管理工作单位，青海省国税局多次召开专题会议对推进实施工作进行全面的再动员再部署，再次强调提高思想认识，切实把绩效管理作为统揽全省国税工作的主线，作为聚焦各项工作重点的总纲，引导广大干部职工牢固树立“绩效”的观点，不断增强干部职工参与绩效管理工作的积极性和主动性，提高全员绩效意识、责任意识和创新意识，通过定期召开绩效管理工作例会，在系统内营造“上下一心，齐抓共管”的绩效管理工作格局。

二是考评指标与岗位职责落实到位。根据绩效工作实际，在开展绩效管理工作中，青海省国税局在抓落实、抓推进、抓深化上下功夫，按照绩效管理考评办法，科学量化指标，细化分值，结合不同岗位职责，编印了《青海省国税局绩效管理工作手册指标（时间、责任、任务）之二》，明晰了工作流程，使各岗位工作有据可依，有章可循，做到了将责任体现在岗位上，将考评落实在岗责上，将结果反馈在运用上，在此基础上，确保考评指标在省、市（州）、县局无缝对接，层层落地，将绩效管理的触角延伸到基层的每个岗位、每名干部，实现了无盲点、全覆盖的绩效管理体系。

三是考评标准与责任划分落实到位。按照“改革发展、依法行政、税务形象、满意服务”四项内容设置分值，量化标准，切实增强绩效管理的客观性和公正性，依托绩效管理系统科学客观实施考评，使考评流程清晰化、操作应用数字化、考评结果公平化，有效地解决了工作中疏于管理、责任淡化的问题，在明确各处室作为考评主体和被考评主体的双向考评主体的职责的同时，进一步强化对机关各处室的日常管理，切实把绩效管理工作落实工作任务、提升服务质效等重要工作结合起来，通过绩效管理这一抓手，努力推动青海国税事业科学发展。

四是自查纠偏与督察整改落实到位。通过绩效考评，对工作中存在的短板和薄弱环节，定期召开绩效管理工作分析会，认真查摆问题，制定解决措施，在5至6月份模拟运行阶段，重点围绕相关指标的落实完成情况中存在的问题，相关职能处室牵头，深入分析问题成因，及时纠偏纠错、补缺补差，制定行之有效的整改措施，确保在更高层次上把绩效管理推行前进。

五是价值导向与考评结果运用落实到位。实施绩效管理，是服务经济社会发展大局的内在要求，也是带好队、收好税的有效抓手。在绩效考评实施过程中，将绩效考评与评先选优、问责问效等结合起来，通过考评结果的运用，让干部职工转变“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的心理，营造“能干事、会干事、想干事、干成事”的氛围，使绩效管理工作在全面激发干部队伍活力，促进税收工作持续改进中发挥“风向标”和“指挥棒”的导向作用和激励作用。