【交通银行青海省分行】践行国有大行责任 服务实体经济发展

　　交通银行青海省分行自2010年成立以来，认真贯彻落实党中央、国务院关于支持实体经济、支持小微企业、降低融资成本、支持供给侧改革等有关政策意见，全力支持青海省经济结构调整和转型发展。

　　2016年是“十三五”规划开局之年，在青海银监局的指导和支持下，交通银行青海省分行深入贯彻“改革创新推进年”活动精神，以“创新机制支持实体经济转型发展”作为改革创新的着重点，开拓思路，践行国有大行责任，为青海省经济发展做出积极贡献。

　　 探索中国特色公司治理机制

　　根据《交通银行深化改革方案》，交通银行进一步探索如何将党的领导和现代公司治理机制相结合，构成中国特色的公司治理机制。在坚持党的领导核心是社会主义公司治理基石的前提下，完善层次分明、责任明确、职责清晰的现代公司治理机制，让董事会、管理层发挥更大的作用。一是进一步探索党的领导核心与现代公司治理有效结合的新途径和新方式，党的意志要落实到公司治理中，公司治理中要体现党的意志；二是进一步完善股东大会、董事会、监事会、管理层相对独立、相互制衡、授权经营的公司治理机制；三是进一步完善扩大股东对董事会的授权，董事会与管理层之间要建立起相对独立、相互制衡、授权经营的公司治理机制。

　　 创新经营管理模式

　　交通银行青海省分行以创新经营管理模式对接国家重大战略，助力国家及青海省重点工程建设，持续加强小微企业和“三农”金融服务。一是合理调整优化前台板块组织架构，零贷业务部更名为小企业金融部、设立消保服务部、个金部(渠道部)职能调整等工作，初步搭建起“强大前台、高效中台、集约后台”的经营管理架构。二是实施大客户部准事业部制改革，对公司板块组织架构进行了调整再造，初步建立起“公司客户分层集中营销管理体系”，实现了分行直营和准事业部机制。三是调整风险管理架构，对风险管理部、授信管理部职能进行了调整，将贷后管理、放款等职能统一集中至授信管理部，更好地发挥专业部门在贷前、贷中、贷后管理的作用。四是加大基层网点经营模式转型力度，健全完善“分行前台部门做大做综合，支行网点做小做特色”营销管理机制。

　　今年以来，交通银行青海省分行为青海省地方铁路建设新增项目授信32亿元；公路建设项目贷款新增10.3亿元，余额43.22亿元；重点企业债务融资新增20亿元，类信贷直投新增5亿元；地方债投资新增13.8亿元，余额42.8亿元。

　　 创新经营网点模式

　　交通银行青海省分行秉承开放合作、共生共赢，进一步探索特色化经营模式，立足西宁，服务全省，不受区域限制、不受网点制约，全力支持全省实体经济发展。大力支持“以西宁为中心的东部城市群”建设以及海西蒙古族藏族自治州城乡一体化建设，为建设“大美青海”添砖加瓦。

　　交通银行青海省分行一直重视客户服务，致力于打通社区金融服务“最后一公里”，下沉网点、下沉服务。在西宁市设立综合型网点5家、普惠型网点3家、离行式自助银行和单机服务点分别达13个和11个，人工网点和离行式自助银行之比高于交通银行系统平均水平。

　　 创新科技金融服务

　　为了响应党中央、国务院关于推进“大众创业、万众创新”的号召，在省委省政府的关心指导下，交通银行青海省分行联合省科技厅、省财政厅和共青团青海省委举办了首届“交行杯”青海省大学生创新创业大赛。大赛活动激发了青海省大学生创新创业的热情，促进科技企业的创新和成果转化，推动中小企业的发展。2015年末，交通银行青海省分行已向入围的创新及科技类企业发放委托贷款45笔，金额共计1829万元，有效地支持了大学生创业和科技企业的融资需求。

　　截至目前，第二届“交行杯”青海省大学生创新创业大赛已启动，交通银行青海省分行与青海省生产力促进中心签订了《“交行杯”青海省大学生创新创业大赛入围企业银行业务合作协议》，并建立贷款风险基金池，针对有资金需求、符合科技创新和科技融贷款要求的大赛成果企业，交通银行青海省分行将予以高效、快捷、利率优惠的贷款支持和一系列综合化金融服务方案。

　　站在讲政治、讲大局的高度，交通银行青海省分行深刻认识到，在经济新常态下，只有将银行业自身改革创新与支行实体经济转型发展有机结合，主动增强服务实体经济的使命感和责任感，才能够把握住历史的机遇，实现青海省经济和交通银行青海省分行的共同发展。(金颛)