面对新常态 企业怎么干——18家省属出资企业负责人讲对策找出路

　　“抓住供给侧结构性改革的机遇，西钢必须来一场大手术！”“物产集团要依托互联网，实现物流服务模式的创新……”

　　“十三五”大幕已然开启，面对新常态，企业怎么干？

　　不久前，18家省属出资企业负责人聚到一起，分析生产经营形势，大家放下提前写好的讲话稿，不再谈历史成绩和客观环境，而是从自身实际出发，分析所在行业经济形势，讲对策，找出路……

　 　盐湖：完善产业链条 打造生态经济

　　在电价优势弱化，天然气、人工等生产成本上升，化工行业呈现出产能过剩、价格下滑、利润下滑状况时，青海盐湖工业集团股份有限公司深刻感受到了这种来自市场的压力。为了应对挑战，盐湖集团提出“去产能、降成本、上技改、补链条、提管理、强创新”，破解发展难题，厚植发展优势。

　　具体来说，重视“供给侧”调整，淘汰高耗能、低产能的装置，提高全要素生产率；总结循环经济建设，统筹镁锂提质增量，补齐产业链条，使循环经济产业链条更加合理；强化创新、研发、产业化与新项目培育，突出人才培养、技术创新与产业融合，实现原材料、技术、装备、产品创新新突破，借智借力借平台，支撑盐湖新材料产业发展。

　　“十三五”期间，盐湖集团将提升资源回采率、选矿回收率，提高资源综合利用率，完善延长循环经济产业链条，更加注重绿色发展，打造生态肥业、生态镁业、生态锂业。争取镁产业成为行业主导，锂产业成为有影响力的新兴力量，钾产业在全球具有重要影响力，区域成为国家碱基地，氯产业实现平衡优化，逐步成为区域生态发展的重要力量，成为新模式的先行军。

　 　西矿：严控成本二次创业

　　市场形势严峻，无论是大型、中型还是小型企业都在降成本，西部矿业集团有限公司也不例外。

　　自去年以来，西矿集团树立“长期过紧日子”的思想，切实严控成本，降支出，降消耗，控制资金成本和原材料消耗，狠抓技术降本，全面降低管理费用。2016年，公司所有非生产性费用，均在年度预算基础上再降低30%，从节约一张纸、一支笔做起，通过精细化管理，减少各项费用支出。同时，西矿集团将加大人才队伍培养引进力度，拓展整合各类资源，开拓新产业，处置低效资产，优化产业结构，打造核心业务板块，努力开创二次创业发展的新局面。

　　 西钢：构建自身品牌体系

　　前不久召开的中钢协理事扩大会议一致认为，2016年乃至“十三五”时期，将是我国钢铁行业化解产能过剩，转变发展方式，推进转型升级的关键时期，钢铁企业在行业去产能化、供给侧结构性改革、行业整合优化、兼并重组和创新转型的过程中，将面临更多挑战。

　　“十二五”时期，西宁特殊钢集团有限责任公司通过巨额投资，基本完成了钢铁板块的装备升级。“十三五”时期，西钢将快速提升工装设备驾驭能力，加快达产达效步伐；设立创新基金，助推企业员工内部创新，打造人才队伍；构建西钢产品品牌体系，通过产品品牌化，强化企业核心竞争力。

　　 物产：紧抓机遇深化改革

　　全省工业和信息化暨国资监管工作会议提出，今年我省将全面深化国企改革，注重试点引领，完善体制机制，健全监管制度，提高资本配置效率。

　　对此，青海省物产集团总公司提出，今年，公司计划筛选一户企业积极推进混合所有制试点。按照国有资本有进有退的原则，加强股权结构调整，加大对现代物流业的投资，坚决退出发展无望、效益低下的行业。深化薪酬分配制度改革，强化风险防控，实现管理提升。与此同时，提升物流信息化水平，依托大数据、物联网、移动互联网、云计算等新技术推动物流服务模式创新，积极筹备建设青海物流公共信息平台、青海朝阳城市快速消费品信息平台，促进制造业与物流业之间融合发展。

　　“十三五”时期，物产集团将积极融入国家“一带一路”建设，做精做强现代物流、工业生产、内外贸易三大板块，做优做大朝阳物流园区、北川工业物流园和曹家堡临空经济区三大园区。预计今年6月朝阳物流园区青藏物流商务中心建成投运，今年9月，保税物流中心临空总部基地投运。（花木嵯）