优化“配置”和“效能” 青海移动着力打造价值创造能力体系

24.04.2015  00:51
核心提示:   青海移动多措并举,进一步优化资源配置和效能提升,着力打造价值创造能力体系。一是提升内审工作专业化水平,打造公司运营的“免疫系统”。进一步推进事后审计向事前、事中审计转型

   青海移动多措并举,进一步优化资源配置和效能提升,着力打造价值创造能力体系。一是提升内审工作专业化水平,打造公司运营的“免疫系统”。进一步推进事后审计向事前、事中审计转型,构建起“控制过程、预防为主、持续改进”的审计运行机制。加强对营销费与网络维护费使用、业财融合、工程建设等重点领域的常态化审计。二是精细资源配置,确保降本增效。在资产类成本上,精细化管理和前瞻规划,从源头严控投资总量,加强费用与资产规模相关中长期刚性成本的管控水平,遏制资产类成本快速增长;营销类成本上,加快营销模式转型,强化低成本精细营销的能力,合理统筹营销资源,加强营销资源后评估,提升资源使用效益。行政管理类成本上,确保人均行政管理费下降,进行行业内、行业外的对标,深入推进低成本高效率运营。三是优化考核激励,强化效益观念。通过与行业优秀企业的对标,寻找差距,增强自身优势和核心竞争力。加强对地市分公司的统一管理,引导一线落实公司的经营理念,强化效益控制的主体责任意识和考核结果运用。四是持续开展流程管理,狠抓流程效能提升。围绕核心领域跨专业、跨部门的流程焦点问题,查找影响流程执行效率症结,制定优化措施;筛选问题多、最重要的流程进行重点优化,突出解决流转环节冗长、重复审批、职责不明、标准不清等问题。推动业务流程的优化和变革。通过建立“客户为中心,业务为导向”的流程体系,促进公司运营效率和客户感知的提升,建立常态化流程优化工作机制。五是提升采购工作效率,打造高效供应链体系。制定六种采购方式的操作使用场景,规范合理的使用单一来源采购,杜绝违法违规行为发生;采购操作在电子采购平台和招投标系统操作,减少人为干预。加强集中采购计划管理,结合流程优化,提高采购效率,一、二级目录范围内签约集中度达到100%。持续推进完善产品化库建设应用;全面推进采购需求的40个标准化模板的使用,规范需求标准。六是意识、工具、手段“三位一体”,体系化提升执行能力。强调进取文化,强化执行效果,建立科学合理的评价体系和有效的支撑手段,准确追踪、记录、确认、评价员工执行效果的信息化管理手段。