国网海西供电公司查找短板提升精益化管理水平

　　 近日，国网海西供电公司围绕近期营销业务短板指标，以“发现问题、有效解决问题、可靠预防问题”为抓手，拆分指标因子，并借助省运监中心力量与省营销部充分沟通协调，认真分析弱势指标，查找管理短板，制定相应改进和提升措施，不断提升公司精益化管理水平。

　　国网海西供电公司根据公司对标指标排名及指标段位情况，积极协同指标管理部门认真分析弱势指标，查找管理短板，从细化管控措施入手，聚焦短板指标异动，拆分指标因子，探寻监测盲点，借助上级力量从指标设置、评价方式、指标现状等方面进行主客观因素的研判、指标横纵向的比较、指标权重分值等方面的分析、诊断，并根据指标的薄弱环节，制定了提升短板指标的相关建议及监测计划。同时，将日常管理工作做实、做细，过程管控从源头做起，细致剖析对标管理中的薄弱环节、工作失误和不足之处，制定每项工作的改进和提升措施，充分发挥运监中心对标职能管理职责，把同业对标工作有效融入到运监中心日常监测管理中。

　　下一步，国网海西供电公司将继续以监测问题为导向，以综合计划与预算为主线，营销、配网业务等专题监测为重点，强化在线监测分析，加强关键指标和业务数据的趋势研判、问题根因分析，推动业务部门及时纠偏，消除管理盲区，补强短板，发挥运监中心“观察员”、“监督员”的作用，推动各专业精益化管理提升。