国网海北供电公司“班组大讲堂”助力职工队伍素质提升

　　 5月11日，国网海北供电公司刚察变电站内员工排列有序，来自运维站、检修、试验、供电所等班组的一线员工50余人，正在接受现场工作负责人对检修现场安措布置、危险点分析、停电范围、各班组工作区域等内容讲解，并不时回答工作人员的提问。这是该公司狠抓员工队伍素质提升工程的一个缩影。

　　为全面加强员工的综合素质水平提升，挖掘业务能力潜质，今年以来，该公司工会以“班组大讲堂”为载体，鼓励员工“人人上讲台、个个当专家”，并在基层班组全面推广“技术培训大讲堂”、“事故分析大讲堂”、“现场作业大讲堂”。

　　“技术培训大讲堂”是将各类制度、规程、标准、流程等，由“填鸭式”培训，转变为“人人讲、大家谈、同交流”的互动讲堂。“事故分析大讲堂”充分收集各类事故通报，由“灌输式”培训，转变为“一人分析，多人点评，举一反三”的讲堂。“现场作业大讲堂”是工作负责人在工作现场开工前，一人宣读工作票，大家听，“现场会”方式，转变为“看板讲解，提问答疑，现场考问”的讲堂。

　　该公司工会要求各班组普遍开展“班组大讲堂”活动，对初级人员(工作年限0-3年)要求以“部分”为主，能完成本工种大部分工作项目，且达到专业规程的标准要求。对中级人员(工作年限4-7年)要求以“全面”为主，能完成本工种的全部工作，各项技术操作的动作协调、进行顺利，并有一定的熟练程度。对于高级人员要求以“绝技”为主，善于和利用技巧且掌握本工种范围内之一两项高难技术，并具有一定的判断应变能力、调试能力、创新能力和组织管理能力。

　　该公司实施“班组大讲堂”活动，助推员工素质工程建设。一是抓员工业务技能提升。发挥本单位老师傅、优秀人才、专业明白人、技术专家和高级技能人才的“传、帮、带”作用，开展各类技术比武、技能竞赛活动，不断发现和挖掘优秀拔尖人。二是创新培训形式。该公司先后择优遴选学历高、能力强、业务熟、技能精、实践经验丰富的员工作为讲解员，涵盖企业管理、专业技术、操作技能三类，分为电网规划、营销服务、配电运行等7个专业。三是深入开展“导师带徒”活动。32对员工确立师徒关系，充分发挥公司高技能人才的作用，重点提高员工技术技能和解决现场实际问题的能力，使年轻员工逐步由“门外汉”成长为“顶梁柱”。四是加强新进及转岗人员培训。新进人员全部充实到基层一线工作，保障员工职业规划诉求。紧密结合一线生产班组实际，定期对员工进行测评与达标测试，形成比、学、赶、超的良好氛围，以促进员工综合素质和能力的全面提升。