国网西宁供电多措并举推动县级电网规划管理提升

　　 今年以来，国网西宁供电公司把资产全寿命管理融入县域电网规划计划业务当中，优化县级电网投资策略，加强农配网建设和县域电网基建投资规划指导,有效地提升了县级供电公司电网规划建设的专业性和准确性。

　　国网西宁供电公司针对县级供电公司发展建设专业实际情况，重点推进县供电公司规划计划专业管理提升工作，成立了管理提升工程组织机构，通过加强培训、建立帮扶联动机制、强化管理等多项举措，明确了工作任务及要求。

　　举措一，从加强管理组织和现场调研，提升规划计划专业管理水平着手，在5月至7月，该公司对各县供电公司所辖农配网摸底排查，查巡在县供电公司开展规划中存在的问题，研究具有针对性的整改策划，与此同时，开展配电网发展现状及规划项目梳理核查，编制县供电企业电网规划及计划工作提升方案，建立地市公司与县公司、县供电营业所之间的月度回访、“日跟踪、周汇报、月总结”、帮扶等联动工作机制，定期按照国网青海省电力公司《关于加强发展业务管理的意见》开展人员专业培训。

　　举措二，建立发展需求“两定”沟通汇报机制，定期走访政府部门衔接电网规划，定期向国网青海省电力公司汇报发展需求和项目计划执行情况，提升配网发展质量，发挥电网规划计划的执行成效。为了提升规划和计划项目执行的准确率，该公司专业人员多次赴农网进行规划项目现场调研核查工作，对当年的农网储备项目进一步核查确认，确保列入计划项目立项科学、便于实施，并提前开展来年农网项目储备工作，提升工作开展进度和成效。

　　举措三，在工作实践中，认真提炼总结提升工作的成效亮点和典型经验，该公司编制完成了《国网西宁供电公司农村电网规划建设报告》，从管理、技术两个层面提出了解决农网发展的措施，为大通、湟源、湟中三县供电公司农网规划建设，提供强有力的指导。该公司还编写了典型工作实践案例，展现专业成果，发掘亮点，建立县供电企业规划计划专业管理提升的长效机制。

　　通过采取多项举措，国网西宁供电公司构建了县供电公司与政府单位“联动绿色通道”，架起了政企沟通的桥梁。同时，做实做细农网储备工作，杜绝农网投资“撒胡椒面”，加大农配网资金投入，解决农网发展中的突出问题，大幅降低农网报修量，有效缓解解决现有人员短缺、压力大等问题，更好地服务县域经济社会发展。