武警西宁支队党委“七个注重”抓好行政管理落实

　　青海新闻网讯  基层行政管理，是保持基层“四个秩序”正规的有效措施和方法。武警西宁支队党委坚持多措并举、齐抓共管，通过“七个注重”力求抓住活思想、用好活措施、建实活制度。

　　一是注重抓源头。深入持续开展条令法规学习活动，科学设定教育内容，精心选定授课人员，定期组织法制宣传，健全法律咨询组织，官兵学法守法执法护法意识不断增强，自觉做法律、条令约束内的自由人。提高干部和班长、骨干的管理能力，一线带兵人严格依法带兵、以情带兵。

　　二是注重抓关键。坚持抓好作风纪律建设不放松，严格官兵日常养成，防止管理松懈、作风松散、纪律松驰现象，纠正“用整顿严军纪”、“靠处分震军心”等亡羊补牢做法，摒弃“紧一阵、松一阵的错误认识”和“大仗之后缓一缓的麻痹思想”，时刻保持好部队的样子、军人的样子、营区的样子、内务的样子。

　　三是注重抓重点。以安全巡查、工作巡查为主要手段，加强小散远直单位管理；以“八大员”管理为主要对象，加强零散人员管理；以落实思想汇报制度为主要内容，加强在外人员管理；以两项经常性工作为主要方法，加强课余时间、节假日的管理，确保建章立制，常态管理，“三全”管理目标落在实处。

　　四是注重抓骨干。抓好思想工作骨干、心理工作骨干、法律咨询员骨干、安全员骨干、民主组骨干及“三战”骨干、新闻报道骨干、文体骨干等所在群众性组织活动，收集分析官兵思想情况，始终把个别人、重点关注对象纳入视线范围，有效杜绝不正当的交往、消费和娱乐行为。

　　五是注重抓底线。把“确保不发生十个方面的重点问题”作为安全防事故工作的底线和具体目标，加强参与重大勤务、重大活动组织，建立健全“五位一体”安全网络，规范车辆、枪支、网络、手机等管理，落实保密制度和技术防护措施，定期组织召开勤务、思想、管理、保密和预防工作分析会。

　　六是注重抓培训。以业务培训、问题研讨、以会代训等形式，定期组织和抓好各类骨干(队伍)培训，分管领导亲自负责培训，精心选定授课内容。各类骨干(队伍)能力素质不断提高，活动经常，运行规范，作用明显，为确保官兵思想和部队安全稳定发挥了积极作用。

　　七是注重抓结合。以“育带”、“管教”、“训用”三个结合为基础，积极增强一线带兵人“两心一感”、探索新形势下带兵特点规律，把行政管理融入各项经常性工作，外化为良好日常行为养成，内化为自觉传承优良传统，固化为战斗力重要组成部分，确保部队纪律严明、管理科学、秩序正规、高度稳定。