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　　被“召回”干部的对话

　　新华网北京9月7日电（记者王新明、刘怀丕、张钦）从被“召回”，到给“召回”者当老师，权永民经历了“深感羞辱”、“触动很大”的思想冲击，如今感到“召回”其实是一台督促干部再出发的“雷达预警仪”。

　　权永民是贵州省黔西南州贞丰县的一名干部。2013年，他调到当地一个偏远的乡担任乡党委组织委员。这是一个副科级领导岗位，在基层，许多普通干部工作一辈子也不一定能升到副科级。不过，在他当时看来，这个乡离县城太远，路太烂，而家里小孩还小，房子也要装修。他“工作不在状态，作风散漫”，早上到县城开会，下午也不去单位。

　　这种安安稳稳“混日子”的状态，到2014年9月戛然而止。这一年，黔西南州州委出台“不胜任现职干部‘召回’管理制”，细列干部30种不作为、慢作为、懒政惰政情形，一年间召回1900多名干部“回炉淬炼”。权永民就是首批被“召回”培训者之一，同时被降职为科员。