今年以来，交通投资公司全面落实“双标”管理要求，结合“六比六创”劳动竞赛活动，采取积极有效措施,保证了川大、花大、大久、大班、扎倒五个在建项目的有序推进。上半年，完成建设投资43.7亿元，为年度目标任务的41.6%。
一是加大外部协调力度。 加强与地方政府和行业迁改单位的协调，积极有序推进征地拆迁和行业迁改工作，为建设项目的顺利实施创造了良好条件； 二是加大合同管理力度。 督促各施工、监理单位严格履行合同承诺，加大人员、机械投入，及时形成施工生产能力，加快推进工程建设进度，并将履约情况与信用等级评价挂钩，工程履约意识明显增强； 三是加大检查整改落实力度 。对省厅、厅质监局及公司检查、督查发现的问题，要求各项目办牵头梳理、制定措施、限时整改、限时上报整改情况，并对整改情况跟踪核查，使存在的不足和问题得到了较好的解决； 四是加大工程质量责任追究力度。 严格按照省厅《高速公路工程质量责任追究办法》和公司《工程质量责任追究实施细则》，结合“六比六创”劳动竞赛活动，对工程质量、安全、进度、环保以及农民工管理不到位的参建单位进行违约处罚，对项目办管理不到位的情况进行通报批评并取消评优资格，通过问责机制的全面推行，项目办和各参建单位的责任意识明显增强； 五是认真贯彻落实 “双标” 管理 要求 。 充分发挥省厅“样板示范”工程的标杆引领作用，大力倡导“品质工程”理念，要求各项目在施工过程中，加强标准化和精细化管理，积极推广使用新工艺、新技术、新材料，消除质量通病，争创“样板示范”工程； 六是全面落实生态环保理念。 切实把生态环保优先理念贯穿于项目建设的全过程，不断加大生态环境保护相关知识的学习宣传力度，着力做好了各项目施工过程中的环境保护及恢复治理工作，并重点推进花久公路“绿色低碳循环”示范公路建设工作，做到了项目建设与生态环保工作同安排、同推进、同落实。 七是着力加强农民工管理。 要求各用工单位依法及时与农民工签订劳务合同，建立健全农民工管理相关台账，按季度向公司报送农民工工资排查和清欠情况，并将农民工工资清欠情况纳入对各项目办的绩效考核和各参建单位的信用考核评价当中，以信用评价和经济处罚双重制约的方式有效维护了参建农民工的合法权益，上半年没有发生因拖欠农民工工资引发的重大群体性上访事件。