国网海东供电公司夯实基础管理提升营销精益化水平

　　青海新闻网讯 3月份以来，国网海东供电公司立足公司发展实际，紧紧围绕2016年营销工作思路，采取多项措施，狠抓营销工作质量，推动营销精益化水平再上新台阶。

　　公司结合实际编制《国网海东供电公司2016年稽查工作方案》，成立稽查工作组，协同电费、线损、计量、业扩、服务等专业，持续开展营销工作质量内稽外查，强化审核闭环管控，加大新投、暂停、减容现场核查力度，将事后纠偏前置化。利用营销大数据开展零度户、电量异常客户、减容、暂停、新装、增容专变客户比对监控，精准开展异常零度户现场核查处理，提升营销业务管理水平。在巩固线损精益化管理工作成效的基础上，深入开展配网线损管理提升活动，综合线损管理现状，确定线损管控阈值区间，细化分解线损指标，层层落实线损管理职责，明确各级责任，将线损控制在合理区间。

　　公司积极推广应用新型反窃电方法，建立防窃电重点负荷、重点客户常态化用电检查工作机制，确保年度堵漏增收指标全面完成。做实做细做好“五项业务”外委，制定工作标准，开展外委人员业务培训，缓解缺员矛盾。严格执行营销工作质量动态通报、周/月计划管控及营销工作例会制度，设立“岗前温馨提示卡”，切实将营销各项工作抓实做细。

　　同时，分专业、分时段、分重点，跨区域开展互查，不

　　遮掩、不回避，发现一个，整改一类，推行“五管五必须”，即“管业务必须管安全、管业务必须管服务、管业务必须管廉政、管业务必须管指标、管业务必须管风险”，确保责任落实到位、压力传递到位、指标管控到位。