国网海东供电公司现场培训“四部曲”助力新员工成长

　　青海新闻网 讯为进一步提高2015年新入职员工业务水平和现场作业能力，国网海东供电公司制定现场培训“四部曲”，变以往被动接受为主动参与，助力新员工成长。

　　一是培养安全风险意识，加强安全管控。公司在前期安全教育的基础上，继续加大新进员工安全教育培训力度，结合现场实际，搭建立体化培训平台，通过“导师带徒”和“班组带徒”方式，结合现场讲解安全工器具、劳动防护用品的正确使用方法和电力生产基本防护措施，并实时考察《安规》理论学习进度，完善动态化跟踪学习机制，进一步提升新员工安全风险意识，保障作业现场安全。

　　二是细化现场作业流程，实现现场作业标准化。公司结合新员工定岗专业，实行专项培养，针对性的进行现场教学指导。内容涵盖运行维护、一次检修、继电保护、通信调度和计量校验等专业。各专业结合工作现场，对作业流程进行梳理和细化，督促新员工严格执行现场作业标准化管理并进行实地演练，提高培训的系统化和标准化。

　　三是引导新员工注重经验积累，搭建互动化培训平台。公司在受训者以往被动灌输的基础上改进培训模式，以复合化的思路打破专业壁垒，完善“能者为师，人人为师”的原则，结合现场教学的优势，注重强化对新员工的经验指导，充分利用老员工完整的技能体系，全方位培养员工的学习能力、发现问题和解决问题的综合能力，在双向优化机制中培养“善疑、善思、善学”的实用型复合人才。

　　四是鼓励参与创新，打造新员工竞赛型发展模式。公司以各类竞赛为契机，将新进员工纳入竞赛后备力量，结合现场教学，拓展员工进行创新性思维，着力突出新员工理论储备充分、思维活跃的优势，强化训练，增加系统化认知，充分发挥竞赛机制对新员工能力和实际应用技能水平的培养作用，力争打造“学习-实践-创新”的发展模式，带动公司各项工作有序推进。

　　海东公司历来重视青年员工的培养，积极定位员工个人与企业发展的平衡点，整合资源，将工作现场变作第二课堂，制定针对性的培训方案，积极培养复合型人才，更好地服务于公司发展。