黄河公司陇电建标准强落实提升企业管理水平

　　青海新闻网讯  没有规矩不成方圆。这个规矩就是标准、就是准则，是提高执行力、实现工作目标的有力“神器”。

　　为推进企业管理水平的持续提升，今年，黄河公司陇电分公司要将标准化建设作为一项系统工程，全力推进以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系建设工作。

　　加强组织领导，明确目标任务。建立健全分公司标准化工作委员会(含技术、管理、工作标准分委会)，在明确归口管理部门的基础上，各部门按照专业设立专(兼)职标准化工作人员。制定标准化体系建设年度工作计划和《陇电分公司标准化管理标准》，明确分公司企业标准化管理工作的基本任务、落实标准制定、修订、发布、实施、培训、监督、检查以及考核等方面的要求。

　　加强教育培训，推进标准编制。及时配备标准化体系建设培训教材，开展全员全面培训工作，为标准编制工作做好理论铺垫。在标准编制过程中，按照PDCA闭环管理的思想，优化编制流程，将标准编制工作与HSE管理提升和质量体系建设有机结合起来，确保编制的各项标准符合生产和工作实际，提高工作效率和编制质量，并选择一批事关安全生产、财务计划、人力资源管理等重点领域的技术标准、管理标准和工作标准作为第一批试行标准，在年底前发布。

　　加强宣贯改进，推进体系有效运行。高度重视标准化体系建设的宣传教育工作，努力营造全员参与、主动参与的氛围。广泛调查了解在试运行过程中，体系运转和标准执行存在的不足和问题，及时加以改进和更正，确保标准化体系在安全生产、经营管理中发挥应有的作用，促进企业管理水平不断提升。