GoPro内心戏：非要做内容的5个理由
[摘要]GoPro：“我们不是硬件厂商，我们是内容公司”！这两年，GoPro反反复复大声疾呼这一论调，频率多到堪称一代转型“咆哮帝”,一举刺破这家硬件厂商的内容心机。
2014年6月，运动相机生产商GoPro宣布上市，上市首日便大涨30%。而就在风头最劲之时，GoPro宣布：我们不是一家硬件公司，我们要成为一家媒体公司。
GoPro的这一战略定位，背后究竟隐藏着何种心机？面临多种生态竞争，GoPro能否靠内容杀出一条血路？当媒体业为技术公司的入侵感到惶恐之时，技术与硬件厂商又是否有着不能说的秘密？
GoPro CEO Nick Woodman下月将应邀来京出席2015腾讯网媒体高峰论坛。在此之前，我们来看GoPro为何必须要发力内容的五个理由。
1. 理由一：多家竞争对手入局，GoPro遭遇突袭
虽然GoPro稳稳霸占便携摄像市场头把交椅，狂占市场94%的份额。但是，GoPro各类新愁旧爱、欢喜冤家却从未放弃对这一市场的觊觎。
“老冤家”索尼在2015年初推出采用蔡司镜头的4K高清运动相机FDR-X1000V，与GoPro HERO4正面PK。
左：索尼FDR-X1000V；右：GoPro HERO4
中国的小米和大疆则继续“补刀”。今年3月，小米发布便携式运动摄像机“小蚁”，与GoPro的HERO系列产品相比，小蚁的像素和视频记录帧速都超越HERO。更关键的是，“小蚁”只要399元，相比之下，GoPro HERO入门级产品的130美元售价完全丧失了竞争优势。
左：小蚁；右：GoPro HERO4，二者大小外观极为相似。
大疆也来“两肋插刀”。就在10月13日，大疆推出OSMO手持云台相机，高清稳定的视频拍摄能力直接瞄准便携摄像市场，把手伸向GoPro的钱包。
大疆OSMO手持云台相机
更让GoPro闹心的是，苹果也来插上一脚。今年初美国专利和商标局披露的文件显示，苹果已经获得一项远程摄像控制技术专利，能够帮助用户远程控制电子摄像器材（比如Apple Watch），这意味着苹果也有能力生产相似的产品。有外界人士指出，一连串的打击是GoPro的股价下跌的原因。
GoPro的股价涨跌图，在达到最高股价98.47美元后，不断下跌
前有苹果与索尼，后有小米加大疆，硬件设备市场这条独木桥越来越窄。GoPro不想哭晕在厕所，只能另寻它路。而多年来在社交网站上累积的大量视频内容，让GoPro看到了转型内容平台的机会。
2. 理由二：海量UGC视频内容爆发，转型水到渠成
2010年，GoPro开始在YouTube上推出视频频道，视频以GoPro用户自己上传的作品为主，内容五花八门。截至2014年9月，GoPro频道总时长就达到 2.8年，订阅用户超过200万。
GoPro在Youtube上官方主页，已有3,392,084用户
YouTube的视频频道让GoPro意识到了视频内容带来的机会。2014年1月，GoPro在微软旗下的在线游戏平台Xbox Live Gold上推出自己的视频频道；4月，GoPro又在Xbox 360上推出类似的频道用来发布独家视频。
据统计，2015年7月，每天至少有超过2万名用户通过GoPro Studio上传视频；在YouTube上每天标记为#GoPro#的视频，已超过6000个，且这类UGC内容的数量同比增幅达92%，点击率增幅达99%。
中间人物：Nich Woodman，嘴里叼着GoPro产品
面对这样一座富矿，Nich Woodman在接受彭博社采访时表示，媒体业务是“GoPro现有业务的自然延伸”。Generator Research的首席分析师Andrew Sheehy也认为，GoPro做视频发布媒介是“水到渠成”。
3. 理由三：社交和移动媒体提供转型契机
如果说优质内容的积累让GoPro有了转型做媒体的基础，那么，社交和移动媒体的普及和便利，则为GoPro做内容提供了便利的平台。
如今，人人都可以在Youtube上实现内容的一键上传，将他们从极限运动中体会到的惊险、刺激与人分享。深谙此道的GoPro不仅鼓励利用社交平台发布大量内容，还利用社交媒体查找符合自己定位的内容线索，发力自制内容。
视频：GoPro为Alex Chacon专门拍摄的印度最高公路骑行，时长11:11
比如，GoPro曾找过YouTube红人Alex Chacon，制作一个他在位于印度的Leh-Manali Highway（全球最高的公路）上骑行的视频。而这一视频内容最初的线索，源于Chacon曾在Youtube上发布过的摩托车环球骑视频。GoPro顺蔓摸瓜，挖掘网红定制视频内容。
GoPro在Facebook上官方主页，已有9,073,737,用户
同时，拥有庞大用户的社交和移动媒体，还为GoPro带来大批潜在的用户。靠内容吸引这些可能成为GoPro下一个消费者的潜在用户，成为GoPro不断提升内容品质的重要动力。
4. 理由四：优质内容变现，衍生投资吸引力
优质的内容不仅引来用户的围观，还能吸引投资者的注意。星火资本（Spark Capital）的合伙人Andrew Parker就表示，风投会评估内容质量本身。近几年，GoPro不断在内容方面增加投入。
GoPro的原创制作团队GoPro Original Productions，就致力于为用户提供大量优质内容。他们的工作某种程度上类似于编导，他们每天都会趴在YouTube和Facebook这样的社交媒体上，发布从全球各地搜集来的GoPro视频内容。
此外，GoPro还推出一个内容“奖励计划（Bonus Program)”，如果用户提交的视频点击量超过100万次，就可以获得1000美元的奖励。
视频：GoPro在2015年WinterX Games的直播片段，时长02:18
当然，除了深挖社交富矿，GoPro还不断深化与传统媒体的合作，生产独特视频内容。比如，此前GoPro与美国体育电视频道ESPN达成协议，在其举办的2015年WinterX Games中，利用GoPro摄像头配置无线发射器进行画面直播。
这些优质内容，成为GoPro重要的变现筹码。去年底，GoPro挖角资深媒体人赞德·卢利(Zender Lurie)担任GoPro媒体高级副总裁，加快GoPro视频内容的商业化进程。
今年7月，内容“富矿”如何挖掘终于以产品平台的形式出现。GoPro宣布，将开放视频平台GoPro Licensing ，用户可以在这个平台上展示通过GoPro拍摄的高清视频，也可以直接售卖版权和通过广告来盈利。广告主或其他客户可以在平台上搜索、预览GoPro视频，并且购买相关视频的6个月使用权，1000美元起价。
GoPro Licensing平台，可以点击“apply now”完成申请，将自己的视频进行展示和售卖
GoPro Licensing的申请表
5. 理由五：打造以内容带销量的良性循环
GoPro不仅通过内容赚钱，还通过内容实现品牌形象提升和潜在消费者挖掘。
“很多人打电话给我们说，你们的视频太棒了！”GoPro内容发行高级主管Adam Dornbusch说，“实际上，那些视频并不是我们制作的。但人们很自然地将视频与GoPro联系起来了。”
GoPro内容发行高级主管Adam Dornbusch
GoPro用“内容”获得品牌美誉度的提升，还收获一大票“死忠”粉，主要是体育爱好者、寻找刺激的探险家、摄影发烧友等。而这些人士正是GoPro的目标人群，他们充当着GoPro的“自来水”，不断将它传播给更多的人。
YouTube网友表示，“GoPro成为消除边界、激励我们的中心，能够成为GoPro家族的一员，感到无比光荣”。
网友甚至安利（恶搞）怎样用GoPro相机拍出酷酷的视频
拍摄优质内容-上传社交网络获得好评-内容引发社交传播-带动销售，成为GoPro内容战略下的良性循环模式。
外部的竞争环境和内容本身的益处让GoPro对“内容”欲罢不能。在今年的腾讯网媒体高峰论坛上，GoPro CEO将带来怎样的“内容战略”？拭目以待。