学经验 找差距 谋发展 ——省文化新闻出版厅组织调研组赴省外印刷企业考察

　　为了学习借鉴省外印刷企业先进的改革改制经验和精细化管理理念，推进我省新华印刷厂进一步深化改革，按照厅党组的安排部署，10月29-11月2日，吕霞副厅长率相关业务处室及青海省新华印刷厂负责人一行6人赴湖南天闻新华印务有限公司、安徽新华印刷股份有限公司开展调研考察。

　　调研组一行到湖南、安徽两省新华印刷企业，听取了印刷厂情况介绍，学习了印刷厂在企业管理、生产经营、业务布局、市场开拓、各类管理制度建设、企业文化建设、人才队伍培养等方面的成功经验，并结合我省新华印刷厂下一步发展改革思路、生产经营模式、降低成本增加效益、员工队伍建设等方面进行了广泛而深入的探讨交流。

　　调研过程中，两省印刷企业的精细化管理模式和激励机制以及通过设备升级、资源整合、企业转型、人才吸纳、走规模化集约化路子、创新发展方式、创造更大效益，企业蓬勃发展的面貌给调研组一行留下了深刻的印象，同时也对深化发展青海新华印刷厂改革具有重要的借鉴意义。湖南天闻新华印务有限公司自身积极作为，每年争取到3000万的资金支持，通过更新设备，扩大生产规模，承印了全省90%的教材，还争取到了省外和国外的订单；在人员管理上，拓宽用人渠道，极大地调动了职工的积极性。同时，通过招收季节工、聘用临时工和派遣工等方式解决招人难、用人难的问题。

　　安徽新华印刷股份有限公司实施人员精简政策，重点对科室管理人员通过双向选择的方式进行精简，并充实到一线岗位，企业职工2000余人，管理岗位不到50人，解决了长期以来管理人员人浮于事的问题；在工资分配制度上深化改革，从2013年起，人员工资分两部分，固定部分占30%，绩效工资占70%，体现了多劳多得，不劳不得的管理效能；通过企业文化建设凝心聚力，稳定了职工队伍；在激励机制方面，设立创新奖，调动职工聪明才智，激发职工的积极性。在信息平台建设上，投资搭建ERP系统，实现了现代化管理模式。

　　此次调研考察对调研组一行启发很大，接受了一次头脑风暴，既学习到了先进经验，又看到了自身差距，并为青海新华印刷厂下一步改革提供了可借鉴的经验。调研组一行在考察期间召开会议，交流心得，初步在新华印刷厂改革、分配制度、激励机制建设、员工培训、企业文化建设等方面达成了共识，奠定了基础。

（印刷发行管理处）