省国资委开展出资企业经营业绩目标攻坚帮扶

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省国资委开展出资企业经营业绩目标攻坚帮扶

今年以来，受经济持续下行影响，省国资委出资企业生产经营面临多重困难，稳增长压力空前加大。为有效应对出资企业发展难题，省国资委从10月下旬至2016年1月31日，突出拓市场、抓项目、促对接、扩信贷、挖潜力等重点环节，集中开展出资企业经营业绩目标攻坚帮扶，确保全面完成年度各项目标。

分组联点抓担当。成立由省国资委副主任黄文俊为组长，汪海涛、刘庆田、崔文德和吴文岳为副组长，国资委各处室人员、出资企业一把手为成员的省属出资企业经营业绩目标攻坚帮扶行动领导小组，分四个工作组联点帮扶18家出资企业，形成委领导抓总、分管主任带队、企业负责人参与、业务处室具体协调联系的帮扶行动责任机制。

突出重点抓关键。一抓市场开拓。指导企业针对性调整产品结构，创新营销手段，完善销售队伍，加大奖惩力度，挖掘潜在市场，提高产品市场占有率。二抓动能建设。坚持问题导向，落实责任，强化督促，推进企业负责的工业“双百”等重点项目进度，做到“早竣工、早投产、早见效”。三抓产业对接。发挥出资企业辐射带动作用，继续深化省内产品、服务对接，督促落实已达成的战略合作协议、产销和服务对接协议，确保各类意向落到实处，实现抱团取暖、互利共赢。四抓多元融资。协调银行业金融机构加大信贷支持，帮助企业扩大直接融资规模，并在引进战略性投资、职工融资、争取各类扶持资金方面加大帮扶，确保资金链顺畅有力。五抓挖潜增效。指导企业大力压缩非生产性支出，推行成本费用、资金和投资管理。督促亏损企业、利润下降企业从管理、技术、成本等方面整改挖潜，扭亏增盈。

注重效果抓落实。一是要求各出资企业建立相应工作机构，将活动拓展、延伸到各级子公司，建立起横向全面覆盖、纵向延伸到底的攻坚帮扶工作格局。二是督促各企业对照年初目标任务制定月度推进计划，将任务分解落实到二、三级企业、车间、班组和人员，努力形成上下联动、合力攻坚的良好工作氛围。三是突出“一企一策”，研判行业发展环境，优化生产经营策略，重点解决制约公司发展的管理短板、发展瓶颈和突出问题。四是开辟宣传阵地，引导干部职工出点子、想办法、做贡献。大力宣传攻坚帮扶行动中各企业好的经验、做法，为攻坚帮扶活动营造良好的工作氛围。