近日，省交通运输厅副厅长陶永利在厅办公室、财务处、建管处、科技处、运输处、养管处相关负责同志陪同下前往省交通一卡通公司开展工作调研。陶永利副厅长一行查看了公司办公、经营场所，详细询问公司各项工作进展情况，并召开了座谈会。
在座谈会上，调研组听取了公司工作汇报。调研组一行结合各自分管业务，有针对性的对公司各项工作进行了把脉分析，提出了具体的建议和意见。
陶永利副厅长在听取汇报和大家的发言后，从公司定位、发展目标、企业架构、绩效考核、业务推进拓展、党风廉政建设等方面和与会人员进行深入探讨交流和指导。
陶永利副厅长对公司成立以来所做的各项工作和取得的成绩给予肯定，他指出，公司在厅党组的正确领导下，紧紧围绕业务、紧扣“智慧交通”主题，立足交通，积极开展“交通一卡通、服务区、机电运维、ETC”四大业务推进工作，在较短时间完成了公司架构搭建、队伍组建，业务有序推进，充分证明公司班子团结、职工努力、措施得力、落实有效、开局良好。对公司今后的工作提出以下具体要求， 一是 公司要树立“立足交通、服务交通”的发展理念，紧扣“智慧交通”，深入依托、拓展交通资源，解放思想、转变观念、牢固树立市场意识，创新运营模式，为我省“公路经济”做出贡献。 二是 通过采取有效措施，将划转的业务接得住、接得牢、推的稳、小步快走、逐步推进。 三是 全力做好交通一卡通主营业务，把这项民生工程做深做细，在方便公众出行，提供多场景使用等方面开拓创新。服务区管理方面，要做到一站一特色，展示亮点，提供基本公共服务，要研究和把握地域特点，先立稳站住，全力以赴做实做好。公路养护方面，要积极拓展业务。 四是 时刻关注、参与省厅信息化建设、紧盯十三五信息化建设，锻炼、培养队伍，逐步成长为拥有核心技术、自主知识产权的科技型企业。 五是 不断加快公司治理，完善薪酬绩效、员工激励等机制。夯实基础管理，形成和巩固企业理念及文化，建立现代企业体制和管理制度，围绕交通占领市场，提升服务品质，使公司逐渐成长为市场融合度高、现代企业特质明显的优秀企业。 六是 加大人才引进培养，树立“人才就是核心竞争力”的意识，通过建立事业、薪酬、环境等为主要激励要素的用人机制，留住人才，使企业站得住、立得稳、走得远、做得大。 七是 强化服务第一、诚信至上的思想，形成成本控制、效益优先的机制，开源节流、稳定辐射、逐步拓展，使企业走上良性循环的轨道。 八是 加强对资本的认识、理解和运用，坚持市场化，瞄准企业现代化，盘活资产，使国有资产保值增值。 九是 加强党风廉政建设，结合企业特点，创新工作方法，充分发挥党支部的战斗堡垒和先锋模范作用，保证企业向着正确方向发展前进。
