督查新颖+观摩别样+典型示范 以马上就办深入推进西宁国税绩效管理工作
为认真贯彻落实邓勇局长在市局调研时的讲话，进一步落实市局提出的“提水平、创特色”绩效管理工作理念，巩固全市国税系统上半年取得的绩效成绩，切实推进绩效管理工作进程，9月中旬，西宁市国税局组织“四区三县”绩效办人员开展了为期五天的绩效管理推进活动。
以专业人员组成督查小组。督查组的组建不注重“级别”，而注重“专业”，由市局、区县局绩效办骨干力量组成的督查组，改变了过去督查组全部由上级单位人员构成的情况，实现以“专业”的人做“专业”的事，以“互查互评”保障督查工作取得实效，现场随机抽选科室更是让存在的问题“来不及防备”，“扣分原因不明确”、“表证单书使用混乱”、“个人绩效考评普遍满分”，这些发现的问题当场反馈，做到“细、实、严”，更是挖出了个别单位“局领导重视不够”、“绩效办责任心不强”、“各科室协作配合不够”这些深层次原因。
以实事求是开展观摩交流。交流座谈一改过去全是由部门领导参加的状况，绩效联络员变成“主力军”，将绩效联络员放在更加重要的位置上，实现了更加真实、全面的交流，以另一种方式提升了其工作能力；调查问卷风格大改，采取现场无记名填写，“我是去玩手机的”，类似这样风趣幽默的选项让问卷更“接地气”，更容易聆听真实心声；“四区三县”70%以上的单位均使用PPT汇报讲解本单位绩效管理工作开展情况、存在的问题和下一步工作打算，组织绩效、个人绩效档案规整有序的呈现在大家面前，通过对照，各单位绩效管理工作方法、优势、亮点 “一览无余”，存在的问题、彼此的差距、努力的方向更是“明明白白”。
以提升站位评选示范单位。为提升站位、打造特色，经过四天的观摩交流后，各局绩效办人员经历了一场特别的“考试”：推荐绩效管理示范单位。根据观摩交流认真填写推荐理由成为“考试”的主要内容，推荐理由“站不住脚”，“成绩”将作废，推荐评选结束后，在市局绩效工作推进会上通报了评选结果，凭借“领导高度重视”、“前期工作基础好”、“工作亮点突出”、“各科室配合程度高”等推荐理由，经综合测算民主推荐（80%）、上半年组织绩效成绩（10%）、基层支持率（10%）三个成绩组成因素，大通县国税局当选为组织绩效管理示范单位，湟中县国税局当选为个人绩效管理示范单位。
以马上就办提升工作水平。活动开展过程中，对于各单位尤其是绩效联络员反馈的问题，充分发扬“马上就办”作风，市局绩效办会商各区县局绩效办，给予现场解决，4项实际意义不大却增加了工作负担的内容被现场取消；在召开的反馈和推进会上，再次要求各局针对问题立即限时整改；根据汇总问题及各区县局绩效办要求，市、县两级绩效办统一协商制作区县局机关绩效考评指标模板，实现了化繁为简，区县局绩效办工作量减了下去，指标制定质量提了上来。
在绩效工作推进会议上，各区县局分管领导和绩效办高度评价此次活动，市局绩效办对深入推进绩效管理工作提出了三点要求。一是高度重视，以严和实快速推进绩效工作夯实和深入。要求各单位主要领导要高度重视，深化对绩效管理的再认识，快速夯实工作基础，决不能让错误和失误再发生在基础工作上，在抓总结、抓改进、抓升级上下功夫，树立起奖勤罚懒的良好导向，凝聚起干事创业的正能量，杜绝墨守成规，停步不前。二是用好抓手，以绩效工作推动各项税收工作快速发展。要求在金税三期工程、国地税合作等重点工作上，绩效管理工作要及时跟进，打好组合拳，做好分析总结、持续改进工作。确保市局各项重点工作任务落到实处、取得实效，持续推进各项税收工作不断实现新突破，迈上新台阶。三是探索创新，以示范单位引领全市国税系统提升站位。要求两个示范单位认真贯彻落实邓勇局长在市局调研时的讲话，积极探索创新，切实增强责任感和使命感，不断提高自身工作质效、工作标准，精准发力、提升站位，在全市树好标杆，起好示范，做好表率，确保西宁在全省走出一条“高水平，有特色”的绩效管理之路。
程涛主任对深入推进绩效管理工作提要求
认真观看PPT讲解
仔细查阅工作资料
现场反馈和交流座谈
(责任编辑：蒋宗源)