海南州地方税务局简化流程“五步走”让绩效工作规范运行

        绩效管理工作是促进工作落实、提高工作效率的有力抓手，鉴于基层税务部门人员紧张，负担较重，简化部分县局绩效考核流程这个人性化的决策顺势而出，如何让基层县局在简化流程后的绩效工作稳中求进，海南州地方税务局经过认真研判，简化流程推行“五步走”方针让基层绩效工作更加规范。

      一是狠抓指标落实。充分发挥绩效管理指挥捧作用，综合运用绩效讲评、绩效督查、绩效抽查等手段，不断创新绩效管理手段，深挖绩效管理潜能，将绩效管理工作与重点工作紧密结合，对重点工作按照绩效管理的要求，高标准地抓落实，以绩效管理促进全面工作的改进，引领全面发展。

      二是狠抓考评公正。用干部正负面评价机制约束考评部门的考评行为，切实增强考评部门的责任感和大局观，严格履行职责，按照规定时间节点来严格考评，凡是超过时间节点未考评打分的，不能在下季度或者年终再对前段指标完成情况进行考评，有效防止考评部门到年底搞平衡打分，进一步增强县级局争先促业的工作意识。

      三是狠抓分析评估。将绩效管理当作工作评价器和推进器，利用绩效讲评的有力平台，对绩效开展情况进行分析评估，及时查找工作中的问题和不足，并提出改进的措施，不断推动各项工作持续改进。

      四是狠抓个人绩效。绩效流程简化后，个人绩效是基层县局考核的重中之重，为此各级绩效办积极探索个人绩效考核的新模式，创出了干部正负面评价与个人绩效相挂钩，重点工作、日常工作和临时工作5:3:2整合的个人绩效新模式等符合海南地税实际工作的个人绩效考核新路子。

      五是狠抓绩效培训。加强对绩效办人员的培训力度，建立绩效管理师资队伍，采取平级培训方式，实现绩效培训的全覆盖，提高全员参与意识；充分发挥上下两级绩效联络员作用，对绩效管理中存在的问题逐层汇总分析建立问题台账，通过解决问题，增强绩效学习和管理能力；积极营造绩效文化氛围，逐步形成人人学绩效、人人懂绩效、人人用绩效的工作环境，以学促工提质效，进一步增强干部职工的大局意识和责任担当，让大家深刻体会到个人工作得失对全局的影响，引导干部职工主动参与绩效管理工作，促进绩效工作的健康发展。