海东市乐都区司法局 用“五个一”强化“三基”建设

30.07.2015  13:11
  今年以来,海东市乐都区司法局为进一步巩固和扩大党和群众路线教育实践活动成果,持续推动全区司法行政系统转变工作作风,提高工作效率,确保“三基”建设各项任务落到实处,按照精细化管理思路,用“五个一”来提升司法行政工作效率和科学管理水平。
  “一本台账”体现个人政治思想作风的建设成果。为每个干部职工建立一本反映个人遵守上下班纪律、每周一例会到会、参加培训学习及效果、参加上级部门和本单位组织的活动、参加法律服务活动、参加社区服务工作、落实党风廉政责任制、干部请休假、遵纪守法等情况的台账,实现教育管理精准化目标。
  “一套制度”实现按制度办事、用制度管人的长效机制。在现有的单位内部管理制度基础上,进一步修订完善党支部议事规则、民主生活会制度、行政效能投诉制度、公开承诺制度、限时办结制度、首问责任及查究制度、财务管理审批制度等,实现制度权力规范化目标。
  “一张目标任务书”突出纵向到底、横向到边的责任体系。按照职能分工和上级部门的要求将年度要完成的任务按工作内容、完成时限、进度等制作成目标任务书,细化分解到各司法所、各股室,并将任务和干部岗位职责牌予以公示,接受群众监督,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局,实现工作任务精细化的目标。
  “一份考核表”反映标准量化、实事求是的工作成绩。将队伍建设、本职工作、兼任工作、创新工作、对外宣传等作为年终绩效考核的主要内容,以突出个体差异性、增强可操作性、体现公平性为原则,不断完善干部职工年度绩效考核细则,实现绩效管理标准化的目标。
  “一月一通报”促进常规工作和重点工作的有效落实。成立督查组,对干部队伍建设中存在的问题、违反制度规定开展工作、未按进度完成相关工作以及工作成效不明显的等情况开展定期和不定期督查,将督查结果实行每月内部通报一次,分管领导召集责任股室针对存在的问题客观分析原因,提出整改措施,及时整改,实现精细管理可控化的目标。
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