青海国税以“三个转变”提升绩效管理工作质效

近日，总局丘小雄副局长在全国税务系统司局级主要领导专题研讨班上就绩效管理工作作了重要讲话，对深入推进绩效管理具有很强的指导意义。青海省国税局高度重视，深入学习贯彻讲话精神，立足实际，统筹部署，通过抓好“三个转变”，提高绩效管理推行的连贯性、准确性和实效性，促进各项税收工作的全面落实。

一是思想观念由“被动接受”向“主动落实”转变。通过编发绩效动态，设立网站绩效专栏，组织开展岗位实践、绩效培训班，赴试点单位考察学习等形式，大力宣传绩效管理，加强干部对绩效管理的认识和理解，树立正确的绩效理念。同时，召开了全省国税系统绩效管理工作座谈会，传达学习总局领导讲话精神，安排部署绩效管理正式运行准备工作，通报全省国税系统前期绩效管理工作情况，切实使各级国税部门形成对绩效管理“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，把绩效管理作为“一把手工程”来抓，真正转变基层部门对绩效管理的淡薄意识，提高重视程度，促使各单位主动落实绩效管理工作安排部署。

二是绩效运转由“目标考核”向“过程管理”转变。在重视绩效考评结果的同时，更加注重绩效考评的过程管理，按时间节点监控每一项指标的完成情况，并将年度指标按季度进行分解考评，实行对考评指标的动态管理。为加强对绩效指标考评工作的掌控，拟定了《青海省国税局绩效分析评估工作规则》，形成对绩效指标完成情况的月报、季报分析制度，规范绩效管理工作运转，加强绩效考评工作过程监控、动态管理和分析评估，促进绩效管理工作运行规范、高效。并着力完善和建立制度执行情况的相关监督检查机制，确保任务落地、责任落地。

三是绩效管理由“部门主导”向“全员参与”转变。省局在承接总局考评、抓好省局机关绩效管理工作的同时，积极推进对下考评。准确把握总局绩效工作动向，明确了推行绩效管理“一个核心、两大体系、三个抓手、四个全覆盖”的工作思路，在全省国税系统统筹推进绩效管理工作。同时，深入开展绩效管理专题调研督导，督促指导各地国税部门进一步完善指标体系、明确落实措施、规范指标考评流程，使绩效管理在全系统形成上下联动、统筹开展的工作局面，确保绩效管理有序推进。