国网海西供电公司开展管理提升活动侧记

　　 截止10月底，国网海西供电公司完成售电量40.98亿千瓦时，同比增长4.47%；完成电能替代14131万千瓦时、农网综合电压合格率完成99.11%、农网供电可靠率完成99.8948%……数据展示了各项工作的成效，也蕴含着管理水平的提升。

　　为全面提升企业供电管理水平，发现与整治日常管理中存在的问题，国网海西供电公司结合自身实际，思索新方法，谋求新路径，将管理提升融入到日常工作和管理中，开展“排查、整改、提升”专项活动，查找工作中的薄弱环节和突出问题，并制定了详细的管理措施和整改方案，使各项工作取得了显著的成效，关键指标有了新的提升。

　　“企业管理提升是一项持之以恒的长期工程，惟有脚踏实地、勤于探索，方能达到‘不知有之’的管理境界，使企业从管理提升中得到发展进步。”正是基于这样的认识，国网海西供电公司积极探索供电所管理提升之道，在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实用、实效上做文章，建立驻点、定点帮扶机制，从基础管理、安全生产、营销服务等方面入手，多专业、多角度开展帮扶工作，全方位排查解决供电所管理工作中的薄弱环节。

　　针对库房管理帐卡物不统一问题，开展“手把手”帮扶，对县(市)公司、供电所厨房、宿舍、营业厅、库房等进行归置和管理，实现库房物资标准化管理，做到帐卡物对应；广泛征集县公司、供电所培训意见，为广大员工提供培训平台，按季组织县(市)公司开展《安规》培训和考试，不断提升员工业务技能；编制《营销工作质量评价考核办法》，通过加分激发县(市)公司、供电所员工的主动性和积极性，提升工作质量和效率；筹资为11个供电所108名员工购置保温饭盒和保温水壶，结合供电所维修改造，新建尕海供电所旱厕，与当地自来水公司联系，供电所生活用水接入当地自来水系统，解决吃水和生活问题，通过一点一滴切实改善广大员工在工作、生活中的实际困难。

　　“只有一手抓技术降损，一手抓管理降损，两手抓，两手都要强，才能达到降损增效的良好效果。”该公司营销负责人对降损管理提出了好的管理方法。

　　抓好线损管理是企业经营的重要环节。该公司将线损异常线路、台区及零度户、居民大电量客户列为重点检查对象，并对其表计校验、加封，确保抄核无误。同时利用采集系统的实时监测异常台区电压、电流、功率及电量的异常情况，发现问题及时整改。以电能表故换、轮换、线损异常等为突破口，充分利用用电信息采集系统、防窃电装置、变压器容量测试仪等，有针对性开展常态化反窃电工作。2013-2015年共查处窃电52起，违约用电230户，追补电量3.7901万千瓦时，追补电费3.92146万元。

　　进一步完善线损考核体系，线损指标分解到线路、台区，明确管理责任人，签订线路及台区承包协议，建立线损月度考核记录，做好基础资料工作，提高设备台账准确性，逐步理清系统站-线-变-户对应关系，建立完整准确的设备台账。截至目前，营销系统与采集系统台区数量全部对应，供、售电量为0台区由2015年1月份的75个下降至6个，异常台区数量由2015年1月份的224个下降至103个。

　　加大低电压整治力度，通过采取无功补偿、调整三相不平衡、调整变压器分接头等方式，有效缓解农村低电压现象。截止10月30日，已解决低电压112户，调整三相负荷不平衡112户，2015年低电压项目治理共1936户，新增10千伏配变36台，改造配变台区41台，低压线路改造148.354公里，新增配变无功补偿容量2400千瓦，新增线路调压器3台。