青海地税三位一体 开展绩效文化建设

  今年以来，青海省地税局始终将开展绩效文化建设作为绩效管理工作的重要抓手，通过各种生动活泼的形式宣传绩效理念，让绩效理念更加深入人心。

一是形成一种绩效文化理念。从年初起，青海省地税局绩效办组织干部开展讨论，学习绩效管理各项制度办法。先后两次对系统绩效人员在绩效理念、指标设计、指标分解及实务操作等方面进行培训，使干部不断加深理解开展绩效管理工作的精神实质，确保了绩效管理工作的顺利高效开展。六月初，邀请总局施晶智处长为我系统干部就绩效管理理念、绩效管理在税务系统未来发展的趋势及如何更好地发挥绩效管理作用等方面进行进行授课。各级领导干部注重在日常工作中发挥带头引领作用，引导干部正确认识和理解绩效管理，心里装绩效，会上讲绩效，让绩效管理真正成为日常工作的“指挥棒”，成为激励干部的“正能量”。       

二是搭建一些绩效宣传平台。利用绩效管理信息系统、地税网站、QQ群，微信圈加大绩效宣传力度，青海省地税局绩效办已制定绩效文化建设方案。将在省局网站组织市州园区局编写绩效动态，实时反映本局绩效活动开展情况。在青海省地税局网站开设“绩效论坛”组织市州园区局“一把手”论绩效，组织广大干部为抓好绩效管理积极献计献策，适时举办“县局局长谈绩效”征文比赛等活动。形成人人讲绩效、个个抓绩效的氛围，让绩效管理的理念扎根于心。

三是建立一种绩效互动机制。绩效办人员采取“走出去”和“请进来”方式，传播绩效文化建设。不仅走出去为干部提供面对面的绩效辅导，还组织带领各市州局绩效办人员进行交流学习，取长补短，共同进步；相互检查，通过比对，查找优缺点；积极总结各单位工作当中好的做法，好的经验，在交流中提高整体工作水平。并通过“以干代培”形式，组织各市州园区绩效办人员到青海省地税局绩效办工作学习，培养绩效管理的专业“行家”，让这些“行家”去指导本地区的绩效管理工作，以推动整个系统绩效管理水平的不断提高。