青海地税举办绩效管理暨数字人事培训

2月23日至24日，青海省地税局根据全系统从事绩效管理工作人员多半兼任数字人事工作的实际情况，为提升工作效率，促进工作落实，绩效管理与数字人事培训安排在一起进行，所属各单位从事相关工作的45人参加培训，收到了良好效果。

一是领导重视。省局党组成员、副局长侯涛到培训现场看望参训人员，对绩效管理和数字人事工作提出要求。他强调，相关工作人员要从“严格”、“实干”、“专注”、“沟通”、“担当”五个方面入手，做好本职工作；培训中要勤思考，勤交流；做好数字人事与绩效管理的衔接，更好发挥“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”效用，形成合力。省局副巡视员、人事处处长吴炳章针对2016年绩效工作存在的问题和短板，从“基础工作、领导重视、沟通协调、责任链条、工作态度、职责定位、能力素质”等七个方面提出了具体要求和改进意见，用“习惯在有约束的环境中生活，坚持稳中求进的工作总基调，本领上打铁还需自身硬”的进取精神，勉励参训人员立足根本、着力推进全省绩效管理与数字人事工作的全面深化。

二是内容丰富。培训采用PPT讲解和系统实务演练相结合的方式，由省局绩效办、数字人事工作小组和信息中心人员分别对绩效管理5.0版指标编制、绩效系统操作、数字人事试点工作安排，以及数字人事信息系统操作应用进行了详细的说明和演示。采取现场提问、解疑的方式，指导各市州、开发区局工作人员对指标进行现场核查，电话沟通、当场修订。从理论和实践的基础上阐明了开展数字人事工作的必要性、可行性、科学性，以及在全国试点基础上取得的成效；用生动的形式和丰富的内容，详细介绍了数字人事工作管理系统的基本理论和系统操作。

三是效果实在。各单位对绩效考核管理系统在模拟环境演练后，在真实环境顺利导入考核方案，为3月1日起绩效考核有序运行打下坚实基础。结合数字人事试点进行工作安排部署，在操作层面进行了动员，加深了对数字人事的正确理解和认识，为系统数字人事工作的开展培养了骨干力量；参训人员表示，既要做数字人事的组织者、宣传者、带动者，又要迅速行动起来抓好工作落实，充分发挥数字人事骨干师资的辐射力量和带动作用，按照省局部署和要求抓紧开展数字人事工作。