青海地税内控机制建设取得实质性进展

今年以来，青海地税全面落实国家税务总局内控机制建设各项工作要求，采取牵头部门抓、主责部门建、信息部门促，有力推进了内控机制建设，内控工作取得实质性进展。

牵头部门抓，内控范围全覆盖。 紧跟税务总局工作步伐，把推进内控机制建设作为地税工作的重要任务来抓，按照“提高思想认识、紧盯工作目标、严明工作纪律、推进内控机制建设”的工作要求，进一步明确职责、调整布局、理顺关系，发挥牵头部门在内控机制建设上的推动和管理作用，实现内控建设全面覆盖。

主责部门建，内控制度成体系。 主动加强与兄弟省份的经验交流，积极探索新时期税务系统内控机制建设发展理念。参照总局专项内控制度，围绕权力运行中的高风险事项和岗位，突出重点领域、重点对象、重点环节、重点事项，对照时间表、挂图作业。督促14个主责部门结合业务特点开展内控评估、流程梳理、制度建设等工作。目前，已建立起12个专项内控制度，配套制订11个风险防控指引，梳理风险点834个，制订防控措施1187条。同时坚持动态调整补充机制，进一步增强了专项制度和风险防控指引的可操作性。

信息部门促，内控深化基础实。 坚持风险防控导向，依托“制度+科技”手段，切实构筑制度防线、流程防线、信息防线和监督防线。充分借鉴金税三期系统推广的有益经验，积极开展内控资源测算、硬件环境搭建、上下数据联通、安全保密预警等技术性支持工作，突出信息部门的保障及促进作用。通过提前规划岗责设置、人员保障、基本维护、参数管理、突发事件应对等基础性工作，做到“兵马未动、粮草先行”，为内控监督平台上线做足准备，发挥信息技术对内控平台上线运行的支撑作用。