青海地税多项举措促进大企业税收管理改革

全国大企业税收管理工作座谈会议召开之后，青海省地税局积极行动，认真学习领会精神，结合实际，紧扣改革攻坚任务，聚焦重点环节发力，采取多项措施，以实际行动贯彻会议精神，促进大企业税收管理改革。
      抓会议精神学习。 参会人员及时将会议精神以书面形式向局党组做专题汇报，提出贯彻落实意见，省局主要领导高度重视，批示要求认真贯彻落实；省局大企业税收管理局迅速组织全系统大企业管理人员学习缪慧频司长的讲话精神，系统上下集思广益，群策群力，献计献策，进一步统一思想，汇聚深化改革共识，明确大企业税收服务与管理工作思路，牢牢把握大企业税收服务与管理改革的历史性机遇，主动作为，争先进位。
    抓制度保障建立。 为适应大企业税收管理现代化的需要，确保大企业税收服务与改革任务顺利落实，实现各项工作任务顺利推送、高效运转。青海地税制定下发了《大企业税收服务与管理改革重点任务》、《大企业税收服务与管理工作办法(试行)》、《青海省地税系统列名企业选定和退出管理办法征求意见稿(试行)》、《大企业税收管理员制度(试行)》、《大企业涉税数据管理办法(试行)》等多项专业化配套制度，促进税企之间的信息传导和业务衔接，强化内部控制和岗位之间的相互制约，构建纳税人动态信息实时监控体系，初步形成“统筹互动、上下协调”的大企业全流程税收服务与管理新型工作机制。
    抓工作任务落实。 按照“强基础、促改革、抓落实、提质效”总体工作要求，深入查找短板与不足，以千户集团税收分析工作为抓手，抓好改革与工作落实，认真开展大企业税收风险应对工作，做强大企业纳税服务，确保大企业税收服务与管理工作有创新，再提升。
    为确保工作落到实处，青海地税重点做实三项工作落地。
    一是做实保障机构。 继续深化大企业税收管理体制改革，针对青海不同地域千户集团分布和征管资源薄弱实际状况，落实分类分级管理办法，因地制宜在全省地税系统设立三类不同管理层级大企业管理实体，明确大企业税收服务与管理的业务边界，明晰职责，探索州、县两级大企业税收管理部门职能实体化。将全系统税收风险管理职能交由大企业税收管理部门承接，理顺大企业管理和风险管理机制，通过完善工作制度，细化工作流程，加强部门协作，做好齐手抓、共促进，全方位、多层次、高标准加强大企业专业化管理。
    二是做实支撑平台。 青海地税成功研发并上线了“大企业税收管理工作平台”。该平台既契合总局深化大企业税收管理改革发展的要求，又符合青海地税大企业风险管理和纳税服务的发展需求，将互联网+信息技术与税收征管机制进行跨界融合，实现全省大企业税收风险“统一分析、分类应对”，使青海地税大企业税收风险管理“如虎添翼”。
    三是做实合作纽带。 加强与省国税局风险管理工作的深度合作。一方面与联合下发《青海省国家税务局、青海省地方税务局2017年税收风险管理工作计划》，共同对单项税种风险管理、大企业税收风险管理做了详细的计划安排，构建了信息共享、合作互信、联合办公的风险管理互动机制。另一方面建立情报信息互通机制，青海地税主动协调获取省国税相关州、市国税局涉税数据，通过优化特殊风险推送模板，对这类数据进行加工、筛选，识别出1030条涉及增值税、企业所得税的疑点涉税数据，并通过金三决策支持系统风险管理模块中的特殊风险推送至相关州市地税局予以积极应对。

通过抓好三项工作举措，做实三项工作落地，青海地税大企业税收风险管理和税收风险管理迈上了改革发展的快车道，呈现奋勇前行的良好发展势头。