东川国税坚持“五个强化”全力推进绩效管理

西宁东川工业园区国税局在推行绩效管理过程中，坚持“五个强化”，不断提升区局绩效管理工作水平，通过对绩效管理过程“设置--分解--监控--评价--改进”的动态把控，形成完整的闭合环状绩效管理流程路线图，使全员干部的工作积极性得到了发挥、主动性得到了增强，效率质量得到了提高。

一是强化定岗定责，提高绩效管理科学性。根据各部门工作职责和人员实际，参考内控机制文本，合理划分本部门的每个工作岗位，并具体落实到人。考虑一些部门人员相对紧张的实际，设一人多岗，并科学设置AB岗的问题。同时根据部门工作职责，按照横向到边、纵向到底的要求将部门所承担的所有工作任务进行细化分解，形成部门工作完整的任务体系，不断提高绩效管理的科学性。

二是强化指标分解，提高绩效管理针对性。根据定岗定人定责情况，逐一对照绩效管理考评责任书具体指标，逐项细化分解，做到指标到人，任务到人，责任到人，达到人人肩上扛有指标，个个头上有任务，确保各项工作任务及时落实，不断提高绩效管理的针对性。

三是强化过程监控，提高绩效管理保障性。确定专人负责监控绩效管理信息系统亮灯情况，及时反馈指标运行情况，提醒、督促各部门责任人员按时完成指标任务。要求各部门认真填报工作计划、台账、清单，掌握绩效管理指标时间和质量进度，不断提高绩效管理的保障性。

四是强化分析评价，提高绩效管理主动性。以月度、季度为周期，对绩效考评指标完成情况进行总结分析，加强绩效办与各部门的沟通联系，及时反馈完成考评指标过程中遇到的困难和问题。以部门自评、单位考评、领导点评相结合的三位一体的评价方式，对每一项考评指标的完成进度和完成质量进行事后评价，不断提高绩效管理的主动性。

五是强化整改落实，提高绩效管理实效性。根据分析结果和事后评价情况，重点对发现的问题进行总结，研究制定解决问题的针对性措施。按照边查边改、立行立改的原则，确保部门绩效不断改进，岗位业绩稳步提升，不断提高绩效管理的实效性。