国网西宁供电公司夯实基础 推进精神文明建设工作上台阶

　　 今年以来，为了加大精神文明建设力度，国网西宁供电公司根据建设规划的要求，围绕2014年工作目标和要求，以提高员工能力和素质为核心，坚持以人为本，以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务地方经济社会发展为落脚点，以开展多层次的内、外部文明单位创建为抓手，全面提升企业业绩和形象，在双文明建设中，始终坚持在巩固中提高，在继承中创新，在探索中前进。

　　据了解，为了使精神文明建设工作形成常态化管理，该公司所属电力实业总公司立足于全年开展的重点工程和核心业务，一是通过开展管理提升年活动，对原有的工程施工、安全监察、党务工会等制度体系进行了全面修订，在原有41项制度的基础上增加了13项制度，建立起科学合理、高效规范、职责清晰的管理机制。在实践管理中，围绕创建考评标准，通过分解指标落实到各基层经营单位分阶段考核。二是按照《精神文明创建实施方案》的部署和要求，负责人及时协调解决实施过程中遇到的问题,工作小组定期对创建实施情况进行小结，组织开展创建实施沟通交流活动，及时总结经验，改进工作方法，有效推进文明建设工作的实施。三是以项目部文明推动部室文明，以员工文明带动家庭文明，把精神文明建设贯穿于生产经营的全过程，形成全公司创建文明行业的新局面。

　　结合中心工作，该公司进行了广泛的宣传和层层动员，不断加强职工思想政治教育、职业道德教育和法制教育，以道德讲堂、党内主题实践活动、党课教育、技术比武等内容，组织开展各类学习培训，形成了在员工间比成绩，比能力，比贡献的良好氛围。该公司针对今年承接的项目核心区改造示范工程、朔北110千伏输变电工程等重点建设项目，在电力工程施工现场建设“小课堂、小活动、小现场”阵地，结合工作时间和要求灵活开展“三小”活动，以点带面明确目标和责任，主动解决施工现场中存在的各项技术难点和安全隐患，对各类现场安全施工问题及时进行了处理，整改完成率100%，不断规范施工现场标准化作业管理流程，夯实和增强了党建工作的针对性、实效性，也进一步激活了电力实业总公司精神文明建设工作的“精、气、神”。