云南省国税局做好金税三期新旧系统切换期间业务工作

　　一是细化任务。按照业务事项之间的逻辑关系，全面梳理细化任务，将任务分为单轨上线前任务与单轨上线初期任务两大类。任务由业务描述、业务要求、开展时间、操作环境、责任单位等组成。对于重点任务，增设注意事项，提高任务主体重视程度。对“双轨”期间全省易发易错问题，在单轨方案中用黑体字着重标注，杜绝相同问题再次发生。

　　二是精确时间。对任务执行的时间并非只是笼统的标注日期，而是严格要求到几时几分钟，以时间控制节点，以节点保障进度。根据任务需要，提高预见性，全面综合考虑，合理安排时间，用时间点把相关任务串联起来，形成一个业务事项时间闭环。使得时间安排长短适宜，既不过分仓促，又不低效拖沓，充分考虑到省州县三级税务机关业务实际操作差异，合理分配时间。

　　三是明确责任。为使任务贯彻落实有力、执行方案要求到位，减少内耗、提高效率，不仅将责任落实到各单位一把手、分管领导、部门、岗位、人员，而且在每个任务中都明确规定责任单位，直接下达任务，省去中间环节，杜绝了推诿扯皮的现象，更使得任务主体一目了然。以责任促落实，以落实定责任，既提高了任务执行效率，又做到任务执行规范有度。

　　四是跟踪结果。任务的计划、分配、执行，最后都集中体现在结果上，每个细小任务的执行结果，都在影响甚至决定着单轨上线的成败。为了最后的成功上线，仔细把关每一个任务，用科学的指标验证结果，对凡是不达标的任务，一律发回重做；凡是有瑕疵的任务，一律补正完善。

　　五是积极应对。内强素质，充分总结双轨运行期间的经验，分析研究共性问题，根据可能出现的问题，制定应急预案，并加强业务团队建设，主动与业务部门沟通，畅通问题反馈渠道；外寻支持，各地积极与政府、金融等单位沟通协调，加强宣传，争取相关部门和纳税人的理解与支持。