学习促进步 交流促发展

炎炎古都初夏日，绩效知识储备忙。为做好绩效管理工作，提高绩效管理人员知识储备，提升绩效管理工作技能，6月15日—22日，青海省地税系统绩效管理培训班在南京税务干部学校举办，六十名来来自全省各地绩效管理工作者参加了培训。

推行绩效管理工作两年来，系统绩效管理工作大家普遍经历着盲、茫、忙的阶段，即不知不懂、茫然不知所措，忙而无序的阶段，那么如何使这样的工作状态得到有效的改变，如何拉近与绩效优秀单位之间的差距，如何更好的开展绩效管理工作和理清工作思路，带着这样的问题，我们举办了本期培训班。期望实现以绩效管理工作者为先行者，一级带动一级，推动绩效管理工作更好开展的目标。

培训中南京师范大学的教授们先后为我们上了绩效管理的前沿理论，绩效管理沟通与面谈，关键指标的制定等课程，让我们对开展绩效管理的必要性有了深刻的认识，知道了在行政机关开展绩效管理的重要性。特别是绩效沟通和面谈一课使学员们了解了绩效目标的设立必须与被考评者充分的进行沟通，没有沟通就没有效率，目标设置必须经过双反的反复沟通与交流，充分达成一致意见，才有可能高效率的实现。面谈要求考评者在考评过程中对出现的问题与被考评者进行充分的沟通、讲评，指出问题的症结所在，对于被考评着予以帮助，以提高工作效能。绩效管理不能等同于绩效考评，绩效考评仅仅是绩效管理的一个环节，而不是简单的将绩效管理最终归结为绩效考评的排名。绩效管理工作的重心是事前指导，全程跟进、充分交流、提高效能。在制定指标时应将重心放在关键性指标，考评标准应简洁明了，一目了然。通过系统绩效理论的学习，学员们懂得了绩效管理是闭循环，实现360度考评，循环往复，不断提升的过程。教授们生动的授课方式、精彩的讲义既深入浅出又通俗易懂，让学员们大开眼界，豁然开朗，对如何更好的开展绩效管理工作，有了更多的思考。用大家话来说就是每一节课都能带来惊喜，每天总有新的认知。

此次培训中，我们带着“学先进，找差距”的目的，特地邀请了江苏省局及南京市局绩效办同志为我们授课，通过学习与交流，大家普遍感觉受益匪浅，既感受到了绩效管理先进单位的一些值得借鉴的做法与经验，也意识到了我们绩效管理工作中存在的差距与不足。培训期间，组织全体学员进行研讨，大家对推进个人绩效管理、健全绩效指标体系、培育绩效文化、发挥信息技术作用、简化县级地税考核后绩效管理如何更好地发挥作用等方面各抒己见，观点碰撞，激烈辩论，在碰撞中、辩论中学员们对绩效工作中的一些疑问、一些困惑，有了新的想法，新的思路。学员们通过互相汲取经验，避开了一些弯路，解开了一些矛盾，疏通了一些思想阻碍。学员们抓住一切机会相互切磋，无论在校园行走，还是在食堂用餐，经常为一个问题争论不休，营造出浓厚的学习研讨氛围。许多学员表示，这些“他山之石”，既为自己树立了追赶的标杆，也提供了宝贵经验和有益借鉴。大家普遍认为，眼界广了，认识深化了，思路也更清晰了。绩效管理工作也由盲到知、由茫到明、由忙到序。

这次培训时间安排紧紧张张，组织工作井井有条，大家学习认认真真，学员们收获满满当当。通过学习，学员们倍感充实，对做好绩效管理工作的信心更足，同时也感到肩上的责任更大，担子更重，更要做好绩效管理工作的先行者、传导者、播种者，合力推动绩效管理工作的健康有序发展。