黄河宁电分公司以效能监察促工作作风转变

　　青海新闻网讯 宁电分公司紧紧围绕生产经营主题，不断增强效能监察工作的针对性和有效性，找准监督与管理的最佳切入点，在2015年深入推进转变工作作风效能监察工作，不断提高效能监察工作力度、工作深度和工作水平，为分公司生产经营提供了强有力保障。

　　在实施转变作风效能监察的过程中，该公司出台了《宁电分公司效能监察实施方案》，制定详细的效能监察工作安排，成立了效能监察领导小组，明确职责分工及重点监察内容，把效能检查和日常业务检查工作有机结合，统一部署，统一落实，共同促进工作的开展。2015年，发出《关于作风建设的监察建议》5份，建议整改52项。要求被效能监察的部门着力解决办会质量和公文运转效率问题，做到缩短办文时限与提高办文质量并重、压缩会议数量与提高会议质量并重，全面提升办文办会水平；着力促进加强现场安全管理，主动深入生产一线，发挥安全监督职能，落实各项安全措施，明确了各项管理职责；着力解决班组管理存在的问题，重新修订部门班组建设考核细则，加强班组月度考核力度，提高班组管理水平；着力推进领导干部基层联系点工作，班子成员、职能部门负责人每个季度至少深入两次基层单位，采用专题座谈、个别访谈，广泛听取群众的意见和建议，找准生产一线员工生产、工作、学习生活中反映最强烈、最不满意、最迫切要求解决的突出问题，并认真制定妥善解决的措施；着力解决能力素质和工作成效问题，不断提升超前谋划、沟通协调、分析研判和应急处置能力，打造素质过硬勇于担当的队伍。

　　在转变作风效能监察中发现管理比较薄弱的地方，给予重点帮助，有针对性地提出整改意见，并监督纠正，使管理部门在思想上有触动，工作上有纠正，效果上有提高。被监察部门进一步完善业务招待费管理流程，严格控制外出就餐接待标准和陪餐人数，杜绝超标准接待和浪费现象。2015年会议费、招待费、差旅费比2014年减幅明显。生产职能部门、运行分部值班员加强与渠首管理处联系，协商优化河西退水闸退水情况，实现灌溉与发电的双赢。及时调整1号、9号机组负荷，满足渠道用水前提下尽可能减少河道退水，将多余水量用于耗水率低的河床机组发电。2015年比2014年减少退水0.12亿立方米，增加发电量55.80万千瓦时，经测算为公司增加12.83万元。在2015年排沙期间，工作人员认真负责，优化排沙方案，科学调度，在减少排沙用水1.39亿立方米的基础上增加输沙量162万吨，增加发电量632万千瓦时，经测算为公司增加149.784万元经济收入。