深化文明创建 构建和谐宁电 ---国家电投集团黄河水电宁电分公司荣获全国文明单位文明纪实
青海新闻网讯 国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司宁电分公司(以下简称黄河水电宁电分公司)承担着青铜峡水电站和中宁光伏电站的运行维护以及经营发展工作。电站自建成投产发电运行50年来，为中国水电历史以及宁夏灌溉发电做出了巨大贡献。
黄河水电宁电分公司文明创建工作始终坚持“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，采取综合措施，真抓实干，形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，职工广泛参与的工作机制，取得了较好的成绩：2015年4月再次被宁夏自治区文明办命名为“文明单位”；2017年1月获得国家电力投资集团公司2015—2016年度“文明单位标兵”。
一、加强组织领导 创新工作机制
完善创建组织机制。成立了以党委书记任组长的公司文明建设领导小组，设立文明创建工作办公室。坚持在每年年初召开的党建工作会议上与各基层单位签订党风廉政建设及稳定责任书，将文明建设各项目标细化量化，责任到人，并坚持与公司经营、安全生产工作同安排、同检查、同考核、同奖惩，形成了文明建设工作人人有责的常态工作机制。坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原则，完善了文明建设的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创建活动变成广大干部员工的自觉行动，进一步增强了创建活动的渗透力和实效性，促进了企业文明建设协调发展。
履行企业社会责任。利用政治理论学习的平台，坚持举办道德讲堂，重温《道德经》与《弟子规》，加强对员工进行社会主义核心价值体系、《公民道德建设实施纲要》和“弘扬企业精神，践行核心价值”教育，在公司员工中开展“文化、创新、安全、关爱”四大行动建设活动和“知荣辱、树新风、促和谐”的主题教育活动，让员工牢记并践行“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”24字社会主义核心价值观，在职工中养成了良好的道德观和价值观。始终牢记社会责任，坚持低调做人、潜心做事，服务企业、回报社会。公司每年组织进行志愿者服务活动，先后组织志愿者前往青铜峡敬老院开展关爱老人活动；志愿者帮助站区老人修理门锁、电源活动；组织志愿者义务植树种花活动。公司工会组织职工开展向社会公益事业、灾区捐款捐物活动。坚持“一方有难，八方支援”的原则，先后为地震灾区、困难职工捐款。成立了“职工互助基金”专门进行困难职工资助，每年向生病住院职工、困难职工进行帮扶。
二、推进文明传播 构建和谐社会
凝聚全体职工力量。宁电分公司党委利用公司网站、黄河水电报等媒体，创办“最美宁电人”、“新宁电脊梁”、“奋斗者”等专栏，大力宣传员工的先进事迹，活动的开展在全公司引起强烈反响，学理论、学知识、钻业务的氛围浓厚，许多员工的业余时间都是在学习中度过的。以践行“和”文化为目的，以传播企业的价值观，增强集体主义精神，培养员工健康向上的生活情趣，寓教于乐。坚持每月组织一次小活动，每季度组织一次大活动的原则开展各类文化活动，激发和调动广大员工争先创优、共促发展的凝聚力和创造力。每两年举办一次员工文艺汇演，每年举办春秋季职工趣味运动会，每年组织开展排球赛、徒步走比赛，还自发地成立了摄影、舞蹈、钓鱼、气排球等员工文化兴趣小组，增加员工业余文化生活含量，营造宁电文化氛围。
深入开展“建家”活动。公司工会以“建家兴企、建家育人、建家强企”为指导，以基层工会和班组创建“模范职工小家”为基础，有计划、有步骤地组织开展创建活动。着力推进“职工书屋”建设，投入资金购买书柜、书籍。积极推进职工活动中心的建设，为职工活动中心配置了跑步机，增设了乒乓球场地。宁电分公司工会被宁夏回族自治区总工会授予“模范职工之家”称号。重新装修了班组办公场所和休息室，统一配置了办公用品，完善了班组建设的基础设施。每年在一线班组开展“安康杯”竞赛活动。每季度组织各职能部室的相关人员，对班组建设开展情况进行了检查验收，并提出了存在的问题和不足，并对好的做法进行了推广，下发考核通报。每年按照《六型班组评定细则》对班组进行评定定级。
营造文明生活环境。加强职工工作和生活环境的修缮改造，相继投资百余万元对电站的工作环境和生活环境进行了修缮改造，对青铜峡水电站主要干道进行扩宽、美化、亮化改造，对部分道路进行扩宽并分设人行道和行车道，方面了职工行车安全；对生产现场道路进行了重新改造，方便了职工上下班安全；对班组办公场所进行了装修，为生产一线职工提供了舒适的工作环境；对通往生产一线的道路加装了防护围栏，为职工增加了一道安全屏障；对职工食堂进行了改造修缮，配置了新的餐具，更换新餐桌，安装了电视和空调，改善职工就餐环境，开展职工“满意餐厅”建设活动。在站区增加了安全文化看板，厂区灯杆安装企业文化和警言警句以及“和”文化理念，形成一道“和”文化风景线，为职工营造了和谐安全文化氛围。在道路两旁种植各种花卉，使厂区郁郁葱葱，展现出文明和谐景象。经过改造老电站重展新姿，建成为花园式电站。
三、依靠科学管理 实现持续发展
安全生产持续平稳。青铜峡电站投产发电50年，设备老化问题一直制约着公司的安全生产。宁电分公司不等不靠，群策群力，攻坚克难，以生产工程项目及机组全面技术改造为契机，严抓实施过程安全、质量、进度、投资的管理和控制，圆满完成1、8、7、2、3号机组改造工作，全面提高设备健康水平。
以安建环管理为焦点，稳步推进标准化工作进程，做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”的目标。完成了技术标准120部、管理标准203部、工作标准191部的修订、制定工作，实现安全生产和经营管理持续提升。完善教育培训设施，结合双通道建设，立足于岗位，因地制宜，分层级、有针对性地灵活开展培训工作。提高全员风险防范意识和危害辨识能力，确保人身和设备安全，全面提升安全生产管控能力，完成了体系第二方评估达到二钻评级。公司安全生产局面稳定，全面实现与上级公司签订的安全环保目标任务。
新能源注入活力。发展之路为公司开启了“二次创业”之门。公司完成中宁光伏电站一期、二期工程建设、维护运行工作。水、光能源的互补为公司产业结构优化、电站“二次创业”注入了生机和活力，为员工“双通道”建设、多元化发展搭建了更广阔的平台。新能源项目的落地，全面提高了公司盈利能力和可持续发展能力。
