黄河公司宁电分公司实施“六个强化”扎实推进班组建设

　　青海新闻网讯 为加强班组精细管理，强化班组创新意识，提高班组建设的凝聚力、向心力，今年以来，黄河公司宁电分公司不断强化班组基础管理，着力提升班组管理水平，切实激发企业活力。

　　为推动班组建设，该公司围绕安全生产各项工作，创新班组基础管理。以“提升标准化班组建设水平、减轻班组负担、提高班组效率”为目的，以开展“创建标杆班组、争当工人先锋号”活动为契机，紧扣班组基础建设、安全建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设等多个方面内容，认真开展各项工作。

　　今年以来，该公司又通过实施“六个强化”，扎实推进班组建设工作。一是强化班组安全生产。落实安全岗位责任制、应急事故预案等相关措施，积极开展班组安全性评价和反违章等工作，落实员工“四不伤害”，以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象。二是强化班组学习和技能提升。采取内培外教、师带徒、技术比武、工器具竞赛等多种形式，强化专业理论知识和岗位技能水平的不断提升。三是强化班组创新管理，增强班组活力。利用“QC”活动，积极鼓励班组员工结合工作实践，深入钻研、自主创新，不断提炼总结好工作经验与成果。健全激励考评机制，拓展优秀班组人才发展空间。四是强化班组考核。完善、改进考核方法，每季度对班组工作进行督导，对存在的问题和工作亮点逐一梳理、解决。将班组建设纳入业绩考核，奖优罚劣，激发员工积极性。五是强化班组民主管理。组织员工参与企业管理，在生产、经营、提质增效等方面发扬主人翁精神，通过开展合理化建议征集、职工提案征集等活动，广纳建议，促进该公司良性发展。六是强化班组文化管理。通过开展排球、健步走、野外健步走等文体活动，丰富班组员工业余文化生活，提升班组建设创建思路和工作能力。